Alors que de nombreux acteurs se félicitent d'avoir retrouvé leur niveau d'activité d'avant-crise, il n'en est rien pour Yves Rocher. Le groupe, qui abrite aussi les marques Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud ou Sabon, a réalisé un chiffre d'affaires de 2,3 milliards d'euros en 2022, en recul de 4% par rapport à l'année précédente, et toujours en retrait de 16% par rapport à 2019, avant la crise du Covid.
Pour redresser la barre, Bris Rocher, le petit-fils du fondateur et représentant de la troisième génération aux commandes de l'entreprise, prépare depuis des semaines son groupe à une douloureuse cure d'amaigrissement. Début janvier le groupe a officialisé la suppression de 300 postes, encadrée dans un accord de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP). La fermeture probable de l'usine de Ploërmel, en Bretagne, a également été annoncée, à horizon 2025. Une première.
L'objectif est de "gagner en agilité et délivrer des économies", comme le souligne le groupe dans un communiqué sur son plan de transformation 2030, le 17 mars. Mais la direction sait que la période qui s'ouvre sera lourde pour les équipes. "Les 18 prochains mois seront donc importants avec des décisions parfois difficiles mais nécessaires", prévient le groupe Rocher.
Les équipes française, en Bretagne et au siège parisien de l'entreprise, à Issy les Moulineaux, ne paieront pas seules les pots cassés. Les filiales, elles aussi, se préparent à des moments difficiles. A Tournai, en Belgique, 34 emplois sont menacés par la suppression des activités "distribution". Le recul de la vente par correspondance, canal historique du groupe, explique en grande partie ces départs. "Ce mode de distribution est en large perte de vitesse et ce depuis plusieurs années. Il ne correspond plus aux modes de consommation actuels", expliquait Julie Rozenkrantz, directrice générale Yves Rocher Benelux, à la RTBF, début janvier.
Pour Yves Rocher, ces décisions difficiles sont l'occasion de réaffirmer l'importance de son nouveau statut d'entreprise à mission. "Le plan stratégique du Groupe Rocher porte l’ambition de développer un impact positif à travers une nouvelle façon de faire des affaires où le profit va de pair avec la durabilité ", précise l'entreprise. Une façon d'indiquer que les économies réalisées n'ont pas vocation à alimenter des superprofits, mais sont nécessaires pour sauver une entreprise engagée et emblématique du Made in France.
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