OUI
L’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est un objectif essentiel et cela passe aussi par des marqueurs culturels. C’est justement le but de l’écriture inclusive, dont les règles de syntaxe consistent à ne jamais favoriser le masculin sur le féminin. Bien sûr, c’est une contrainte de forme : pour les ressources humaines qui proposent des offres d’emploi avec des fonctions systématiquement féminisées («ingénieure», par exemple), pour le service communication appelé à publier des communiqués non genrés ou pour tous les collaborateurs que l’on invitera à rédiger des mails truffés de mots avec le fameux point milieu («client·e»).
Mais l’écriture inclusive peut contribuer à faire évoluer les mentalités. Et pour la hiérarchie, toujours soucieuse de paix sociale, c’est une façon de prendre en compte l’attente des plus jeunes. Attention tout de même : cet affichage ne doit pas dispenser l’entreprise de mettre en place de vraies mesures pour assurer la promotion des femmes et l’égalité salariale.
NON
Publié en début d’année, un sondage Ifop* a montré que peu de Français savent ce que signifie l’écriture inclusive. Et parmi eux, une majorité y est opposée. C’est dire si cette mode bien-pensante n’intéresse qu’une petite frange de la population qui se veut avant-gardiste. On peut donc être pour l’égalité homme-femme au travail sans verser dans cette novlangue qui abîme la langue française et crée plein de contraintes inutiles. Se lancer dans l’inclusif est un aller sans retour. Impossible de l’adopter puis de revenir en arrière après. Ce serait se ridiculiser.
De plus, si un service l’applique mais pas les autres, c’est toute la communication de l’entreprise qui part à vau-l’eau. Enfin, il y a déjà suffisamment de salariés en délicatesse avec l’orthographe traditionnelle. Inutile de leur compliquer la vie avec des règles d’écriture plus complexes, nécessitant d’ailleurs un minimum de formation. Par exemple, connaissez-vous les raccourcis clavier sur Windows ou Mac pour taper un point milieu ?…
*Sondage Ifop, février 2021
Par Laurent Tylski, DG du cabinet Acteo Consulting
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