Le concept Emboîter des Lego
Un séminaire d’équipe sans atelier Lego, c’est comme un gâteau sans sucre : terne. Pour travailler la symbolique d’une vision d’entreprise, donner du corps à un brainstorming stratégique et établir un climat de co-construction fertile et innovant, il est devenu usuel de mettre ses collaborateurs autour d’une table et de leur faire emboîter joyeusement des petits cubes de plastique et des bonshommes aux pieds creux. Avec ses formes éloquentes et ses couleurs riches en métaphores signifiantes, le Lego est devenu un outil managérial incontournable, au point qu’il figure dans la boîte à outils de n’importe quel consultant.
La pratique Eveiller vos enfants
Quand on voit les cadres supérieurs les plus cortiqués égayer leurs neurones avec ces fameux Lego, on se dit que l’on aurait avantage à mettre ces engins fascinants dans les mains des enfants. Pas les tout-petits, qui les goberaient aussitôt, mais les écoliers assoiffés de savoir. Ils pourraient, je ne sais pas, s’en servir pour apprendre à construire des maisons, des châteaux, des potagers écoresponsables, des mégalopoles du quatrième millénaire, inventer des contes de fées et des épopées magistrales tout en améliorant leur habileté et la précision de leurs gestes. Mais bon sang, mais pourquoi personne n’a donc jamais songé à…
On me dit dans l’oreillette qu’ils connaissent déjà. Que les Lego ont même été inventés pour les enfants, au début du XXe siècle, par un menuisier danois facétieux, un certain Ole Kirk Christiansen (olé), et qu’ils sont le numéro 1 mondial des jouets et même une des marques les plus puissantes jamais créées… Moi qui croyais faire une belle trouvaille en les proposant aux enfants !
Mais alors… Croyez-vous qu’il en soit de même pour les jeux de rôles, les collages de gommettes et les concours de dessin qui jalonnent les séminaires de cohésion d’équipe ? Croyez-vous que les excellents outils managériaux que sont les rallyes pédestres, les loups-garous géants, les balles au prisonnier à ciel ouvert, les courses de voitures à pédales, les combats de sumos ou les concours de Lapins crétins ne font en réalité qu’emprunter à l’enfance ? Et que les bocaux à bonbons, les baby-foot et les ballons sauteurs qui jonchent les open spaces ne seraient pas issus du monde corporate, mais de celui des Bisounours ?
Je refuse d’y croire. Cela voudrait dire, en définitive, que l’entreprise tend à infantiliser ses collaborateurs, voire qu’elle les prend plus ou moins pour des bécassons. Ou même, si on pousse un peu le raisonnement, que leur travail serait devenu si âpre, si vide de sens, si casse-bonbons et si peu sucré qu’il faudrait les gaver de divertissements et de guimauve. Mais non, mais non. Avec une telle analyse, on pourrait carrément dire que les comités de direction sont des cours de récréation avec crocs-en-jambe et querelles de zizis. Ça se saurait, non ?
Benjamin Fabre dirige une agence de communication. Il est l’auteur de Comment triompher au bureau. Petit manuel de manipulation professionnelle (Robert Laffont).
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