Article sponsorisé par EX’IM
Un groupe structuré autour de réseaux complémentaires
Fondé en 2002 et filiale du Crédit Agricole Nord de France depuis 2009, le groupe EX’IM s’est développé autour de trois entités complémentaires. « EX’IM Expertises réunit 77 franchisés bénéficiant de territoires étendus, souvent à l’échelle d’un département afin de bâtir de véritables entreprises locales. À ses côtés, DEFIM rassemble quarante-cinq entrepreneurs », précise Matthieu Morel. Le troisième réseau, Global Copro, fédère près de 250 professionnels pour répondre aux besoins spécifiques des copropriétés. Une structure plurielle qui permet au Groupe de couvrir l’ensemble du marché : particuliers, bailleurs sociaux, collectivités territoriales, professionnels du bâtiment ou grands groupes engagés dans des opérations de réhabilitation ou de démolition. “Avec notre concept de franchise EX’IM, nous avons choisi d’accompagner des entrepreneurs qui veulent se développer sur de grands territoires pour ne pas être bridés dans leur développement », explique le dirigeant. Cette stratégie fait d’EX’IM le seul réseau capable de compter des cabinets de cinq à dix salariés, atteignant parfois même jusqu’à cinquante collaborateurs.
Un métier en transformation et un positionnement assumé
L’évolution du diagnostic immobilier a fait émerger de nouveaux enjeux. De la loi Carrez à la fin des années 1990 aux exigences actuelles de santé publique (plomb, amiante, gaz, électricité), puis aux impératifs de performance énergétique, le métier s’est élargi et complexifié. “La détection de l’amiante reste cependant un pilier de notre activité et un enjeu de santé publique majeur”, rappelle Matthieu Morel. Les cabinets du groupe développent également des expertises pointues, de la qualité de l’air intérieur dans les écoles aux diagnostics techniques dans les centrales nucléaires. Dans un secteur parfois fragilisé, EX’IM défend une approche rigoureuse. “ Notre priorité, c’est l’expertise et la qualité du travail réalisé ; nous accentuons le support technique aux franchisés pour garantir un niveau d’exigence accru », insiste le directeur général.
Accompagner les franchisés et structurer l’avenir du secteur
Le groupe a fait de l’accompagnement un levier stratégique : cellule “Grands comptes” pour capter des marchés nationaux et les redistribuer à ses franchisés, support technique permanent, outils informatiques communs pour fluidifier la production des rapports, soutien en communication locale et nationale. « Ce modèle attire des candidats en reconversion principalement issus du bâtiment ou de l’industrie et disposant d’un profil technique solide ». Au-delà de son propre réseau, le Groupe EX’IM s’engage aussi via le syndicat SIDIANE pour structurer durablement la profession. Le groupe milite pour la création d’une filière de formation post-bac, encore quasi inexistante. “Le métier ne peut pas reposer uniquement sur la reconversion. Nous devons attirer des jeunes motivés par la transition écologique et la qualité de l’habitat ». Enfin, le Groupe défend une évolution majeure : dissocier le diagnostic de l’acte de vente. Le groupe propose ainsi une obligation de diagnostic systématique tous les dix ans. « Cette réforme permettrait d’éviter la pression exercée parfois sur les diagnostiqueurs, d’informer les propriétaires occupants et d’offrir à l’État une vision claire du parc immobilier. C’est une condition indispensable pour planifier de vraies politiques de rénovation énergétique », conclut Matthieu Morel.
La rédaction n'a pas participé à la réalisation de cet article
