Tee-shirt Lemahieu, chaussettes Broussaud, sous-vêtements Le Slip français… Eté comme hiver, Thomas Huriez porte sur lui sa passion du bleu, blanc et rouge. «Autant être cohérent avec ses valeurs et fidèle à ses engagements», plaisante le fondateur de 1083, la marque de jeans made in France qu’il a créée en 2013. En dix ans, sa petite affaire lancée avec 110.000 euros de financement participatif sur Ulule a bien prospéré : un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros, une croissance constante et 250 salariés répartis entre le siège social, à Romans-sur-Isère (Drôme), et les différents ateliers de confection de Lille, Marseille, Bobigny (Seine-Saint-Denis), Brioude (Haute-Loire) ou Rupt-sur-Moselle (Vosges).
Un défi culturel et industriel
«Au démarrage, tout le monde m’a découragé, me laissant entendre que cela serait très compliqué de rapatrier la filière denim sur le sol français.» Un pari effectivement culotté quand on sait que plus des 80.000 millions de jeans vendus en France par an sont produits en Chine, en Inde et au Bangladesh. Mais légitime pour Thomas Huriez, ex-responsable informatique, reconverti dans la mode en 2007 lorsqu’il a créé les premiers magasins écolos Modetic. «Je me suis intéressé au marché du jean à ce moment-là. Au-delà des enjeux écologiques, je me suis aperçu que les différences de prix entre un jean vendu par les grandes marques et les acteurs de la fast fashion ne se justifiaient pas. A coût de travail égal, l’un était trois fois plus cher que l’autre ! J’ai cherché à comprendre pourquoi et je me suis aperçu que le gros de la marge était pris par le commerce, la distribution et la logistique.»
Convaincu de pouvoir rectifier le tir, il construit son modèle avec une idée simple : réduire au maximum les intermédiaires et relocaliser 7 des 8 étapes de la fabrication du jean en France (délavage, teinture, coupe, filage, confection…). Pour clarifier son message, il baptise sa marque 1083, clin d’œil à la distance qui sépare les deux villes les plus éloignées de France : Porspoder dans le Finistère et Menton dans les Alpes-Maritimes. Et se fait la promesse que ses slims ou autres boot cut ne seront jamais fabriqués au-delà.
«Le défi était à la fois culturel, pour changer le regard des gens sur le made in France, mais aussi industriel, pour reconstruire un outil de production, réapprendre les métiers, ouvrir des ateliers sur tout le territoire…» Avec 60.000 jeans vendus en ligne ou en magasin (1.083 possède cinq boutiques en propre) en 2022, une diversification réussie dans les sneakers et 150 emplois créés, l’entrepreneur de 41 ans a non seulement cloué le bec de ses détracteurs mais surtout réussi à embarquer toute une filière dans son sillage.
Un pour tous, tous pour un
Dès 2018, Thomas Huriez s’est en effet mis en tête de relocaliser la production textile en France. Il écrit un livre, Re-Made en France, paru chez Dunod, dont le sous-titre «1 million d’emplois près de chez nous en produisant et consommant local» laisse entrevoir les opportunités économiques offertes par la réindustrialisation française. Soutenu par Terre & Fils Investissement et le fonds à impact Inco, il lève 1,7 million d’euros et rachète l’atelier vosgien Tissage de France pour y produire ses propres jeans, mais pas seulement. Déjà, l’idée d’attirer des marques tierces et de créer ce qu’il appelle une «perma-industrie» du textile le chatouille. «Mon objectif a toujours été là : fédérer un écosystème de marques autour du made in France afin de mutualiser nos savoir-faire et d’organiser nos usines les unes avec les autres.» Une sorte de cocréation industrielle qui, en plus de faire grandir la filière tout entière, évite l’effet boule de neige en cas de défaillance (incendie, retard, problèmes de transport…
«Travailler ensemble nous rend plus forts, plus agiles et moins dépendants. Par exemple, nous fabriquons des jeans pour Saint James, et eux, en retour, nous confectionnent des pulls. Nous nous nourrissons mutuellement. En intégrant différents métiers dans nos chaînes de production, nous nous protégeons et créons des filières plus robustes.» Depuis 2019, 1083 multiplie les «collabs» avec des marques comme Le Parapluie de Cherbourg, La Gentle Factory (sweat), Le Slip français, Max Vincent (sandales) ou La Vie est Belt (ceinture).
Coup de pouce de l’Etat
Cette philosophie de production durable n’a pas échappé aux radars du gouvernement, en quête de porte-voix tricolores sur les projets de relocalisation. En 2021, dans le cadre du plan France Relance, 1083 a bénéficié d’une aide de 375 000 euros pour rénover l’usine Tissage de France et investir dans des automates de confection ultramodernes. Une nouvelle levée de fonds de 1,35 million d’euros – réalisée auprès de Groupe Lemoine et de Terre & Fils Investissement – est venue compléter l’enveloppe en juillet dernier. «Nous sommes en train de recruter une trentaine de couturières, cela permettra d’augmenter nos capacités de production et de fabriquer jusqu’à 100.000 jeans par an», revendique Thomas Huriez, qui espère néanmoins que les coûts galopants de l’énergie ne viendront pas ternir ses ambitions.
«En 2021, les factures énergétiques représentaient 10% de notre chiffre d’affaires, en 2022, elles sont passées à 20%, et, si cela continue, elles atteindront 40% en 2023.» Un coup dur pour l’entreprise, qui a déjà été obligée d’augmenter le prix de ses jeans de 10 euros, les faisant passer de 109 à 129 euros selon les modèles. «Nous sommes désormais confrontés à une vraie problématique industrielle.» Un nouveau défi pour 1083 qui devra sans doute se refinancer pour maîtriser ses tarifs et conserver son image de jeans made in France à portée de portefeuille.
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