Article sponsorisé par BG&A
À l'heure où les entreprises investissent massivement dans leur transformation numérique, la maîtrise des coûts IT est devenue un enjeu crucial. Pourtant, un fossé persiste entre les équipes techniques et financières, entravant l'efficacité des projets et la rentabilité des investissements. C'est là qu'intervient BG&A, cabinet conseil européen à taille humaine, fondé en 2022.
Traducteur des architectes IT et des directions financières
Créer des ponts entre la technique, la finance et la stratégie, c’est la raison d’être de BG&A, cabinet facilitateur qui se positionne à leur interface. Sa valeur ajoutée : savoir parler le langage des architectes IT, des managers et celui des directions financières. «Nous sommes des traducteurs», résume Alexandre Gay fondateur du cabinet. BG&A détient le savoir-faire rare de créer une vision commune entre ces acteurs aux compétences distinctes.
La préoccupation première des services IT ? Que la technologie marche. Celle des directions financières ? Que les investissements rentrent dans les budgets. Il est souvent compliqué de faire communiquer ces deux mondes. Chacun a ses priorités et évolue en silo, sans échanger sur les projets de transformation. Les dirigeants eux-mêmes ne sont en général pas outillés pour créer du lien.
Focalisés sur la stratégie, les dirigeants parlent aux dirigeants, l’IT parle avec l’IT et les financiers échangent entre eux. Or la réussite des projets de transformation IT et l’optimisation des budgets et des investissements dépendent de la fluidité de leur communication.
Vision stratégique et expertise terrain
Implanté à Berlin, Genève, Paris et Londres, BG&A offre des solutions sur mesure. «J’ai créé ce cabinet pour combler l’absence de solutions adaptées pour les entreprises. Les cabinets IT strategist se positionnent sur la gestion de projets, les cabinets purement financiers sont peu familiers des questions IT et les cabinets conseils en stratégie ont une approche grand-angle», explique Alexandre Gay.
Avec sa vision stratégique et son expertise de terrain opérationnelle, BG&A offre un positionnement unique. Sa compréhension fine des aspects techniques et sa capacité à les inscrire dans une stratégie, lui permettent de maximiser leur retour sur investissement (ROI).
Négociation et gestion des coûts IT
Le chiffrage des projets est le cœur de métier de ce cabinet atypique spécialisé en «IT Financial Management». Son expertise recouvre la négociation et la gestion des coûts IT. L’une de ses expertises consiste à déterminer les total cost ownership (TCO) tenant compte de l’intégralité des coûts de possession ou d’adoption d'une technologie.
La bonne marche des projets nécessite une finesse d’analyse. Pour comparer les coûts du cloud et ceux d’un datacenter, par exemple, il faut tenir compte des frais de rupture anticipée. Que se passe-t-il en cas de changement immédiat ? Quel scénario si la transformation intervient dans un an ? «Pour faciliter la décision du manager, il est nécessaire de construire plusieurs modèles dynamiques», note Alexandre Gay. Par exemple, beaucoup d’entreprises s’interrogent sur le passage d'un mode de travail classique au travail agile. BG&A révèle l'impact de ce type de projet sur les coûts et la disponibilité des salariés.
Sa parfaite connaissance du monde IT permet à BG&A de discerner les développements technologiques pertinents. «Vous allez investir X millions dans le cloud, mais augmenter la flexibilité de l’infrastructure IT. Cet investissement sera rattrapé dans X années». Des arguments factuels et rationnels qui arrivent à convaincre les équipes financières et les boards.
Contact : +41 78 304 42 37
https://www.b-g-associates.com
La rédaction n'a pas participé à la réalisation de cet article
