Article sponsorisé par Treekala
Dans un environnement économique mondialisé et volatil, les grands groupes et leurs filiales, font face à une problématique : comment centraliser et fiabiliser la gestion prévisionnelle ? Les feuilles de calcul Excel atteignent rapidement leurs limites pour consolider les données, pour élaborer un budget annuel ou réaliser des plans stratégiques. Les outils de centralisation budgétaire sont devenus indispensables pour tester des hypothèses, prendre en compte les variations des marchés extérieurs et rester agile dans des périodes mouvantes.
L’accompagnement des grands groupes
Accompagner les entreprises et notamment les grands groupes dans le déploiement de ces outils, c’est la mission de Treekala, cabinet conseil en pilotage de la performance, spécialiste de l'Enterprise Performance Management (EPM). Créé par quatre associés, Treekala accompagne les directions financières dans l'élaboration et le suivi budgétaire, grâce à l’intégration d’une solution de planning analytics. Treekala est également sollicitée par d'autres fonctions. Elle intervient auprès de la supply chain pour des calculs d'enveloppes d'achat ou auprès des ressources humaines pour le suivi des effectifs et la modélisation de la masse salariale.
Un travail dans la durée pour une montée en compétences
L’ADN de Treekala ? « Travailler dans la durée avec nos clients, dans une approche de co-construction et de confiance », expose Joël Paschier, l’un de ses quatre associés. Concrètement, sa méthode est d’épouser les spécificités du métier de ses clients, afin d’accompagner leur montée en compétences et l’évolution de leur application. « Lorsque nous avons créé Treekala, notre ambition était de remettre l'humain au centre », ajoute Tin Nguyen, également associé de Treekala. Cela se traduit par un environnement de travail bienveillant. L'engagement sociétal est ainsi un pilier de l'identité du cabinet qui reverse chaque année un pourcentage de son chiffre d'affaires à des associations, dans le champ de la protection de l’enfance et de l'environnement.
Une application conversationnelle grâce à l’IA
Cette valeur ajoutée humaine et relationnelle permet à Treekala d’avoir une longueur d‘avance dans le secteur de l'Enterprise Performance Management. Treekala a rapidement pris le virage stratégique de l’intelligence artificielle, en intégrant une brique d'IA générative au cœur de ses solutions de planification. Cette intégration transforme en profondeur le travail des équipes de contrôle de gestion. « L’IA rend notre application à la fois conversationnelle et très intuitive », explique Joël Paschier. Au lieu de « cruncher » manuellement des données, d'extraire des rapports et de les formater pour répondre à une question urgente de la direction générale, un contrôleur de gestion peut désormais interroger directement l'application en langage naturel : Peux-tu analyser mes ventes des 12 derniers mois et m’indiquer les tendances fortes et faibles ? Ou pourquoi la marge a-t-elle chuté en Europe ?
Un gain de productivité conséquent
Alors que les équipes de contrôle de gestion consacrent jusqu'à 80 % de leur temps à compiler, nettoyer et produire de la data, l'IA générative offre un fort potentiel de productivité. En automatisant la recherche, la synthèse et l'analyse exploratoire, elle permet aux équipes de se concentrer sur l'interprétation stratégique et l'aide à la décision, avec pertinence et profondeur d’analyse.
La rédaction n'a pas participé à la réalisation de cet article
