Capital : Depuis le 1er janvier 2024, les entreprises cotées en Bourse sont soumises à la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), qui les obligera à publier, à compter de 2025, des informations détaillées en matière sociale, environnementale et de gouvernance. Comment utilisez-vous ces données pour aider les entreprises à diminuer leur empreinte carbone ?
Thomas Guyot : Lorsque nous nous sommes lancés, il y a trois ans et demi, dans le secteur de la green tech française en créant Traace, les entreprises réalisaient déjà un reporting extra-financier de leur données ESG (environnementales, sociales et de gouvernance). Mais elles ne savaient pas quoi faire de ces chiffres. C’est là où nous intervenons, en les conseillant sur la façon d’utiliser ces données à bon escient. Nous avons mis au point un logiciel qui mesure leurs émissions de dioxyde de carbone, mais aussi leur consommation d’eau, leur production de déchets, des données sociales comme l’égalité homme-femme, la pyramides des âges… Chaque société à des paramètres différents en fonction de son activité. Pour les amener à mettre en place nos recommandations, nous avons très vite compris que la réduction de l’empreinte carbone ne pourrait pas se faire au détriment de la rentabilité de l’entreprise. Tout l’enjeu est d’allier les deux.
Votre start-up couvre quasiment tous les secteurs d’activité, de l’hôtellerie-restauration à la grande distribution, en passant par les transports, le BTP, la santé et la mode. Que représente l’empreinte carbone de vos clients ?
Notre outil mesure les données d’une centaine d’entreprises, dont Sodexo, la RATP, SNCF, Siemens, Leclerc, qui émettent au total environ 30 à 40 millions de tonnes de CO2. Ce qui correspond à peu près à 10% des émissions de la France. Notre mission est de réduire cette empreinte carbone de 10 à 15 millions de tonnes de CO2 selon les plans d’actions décidés par nos clients. S’ils appliquent les plans modélisés par notre logiciel, ils pourront facilement diminuer de 30 à 40% leurs émissions de CO2 au cours de leurs trois ans de collaboration avec nous. Bien que nous ayons peu de recul encore, nous constatons un taux de réussite encourageant de 70% sur la totalité des objectifs engagés par les entreprises, qui s’explique en grande partie par le fait que, jusqu’ici, elles n’avaient pas fait grande chose pour le climat et l’environnement. Les premiers effets des actions mises en place - sur le carbone, la pollution, la consommation d’eau, la gestion des déchets - sont rapidement visible par nos clients dès la première année de collaboration. Il est en revanche probable que débusquer les dernières tonnes de CO2 à supprimer soit plus complexe.
Quels sont les secteurs d’activités les plus difficiles à décarboner ?
L’industrie est très certainement le secteur le plus difficile à décarboner car c’est aussi le plus consommateur en matières premières et en énergies. Aujourd’hui, il est encore assez difficile de pouvoir agir efficacement sur l’énergie, du fait du faible développement des énergies renouvelables. En revanche, pour les matières premières, l’entreprise peut s’orienter vers des fournisseurs plus vertueux et investir dans des machines moins énergivores, des produits moins polluants. Le secteur des transports aussi est complexe à décarboner car il dépend des fabricants de véhicules routiers ou aériens. Donc, tant que les fabricants ne produisent pas d’engins moins polluants, les entreprises de transports ont peu de marge de manœuvre pour décarboner leur activité.
A l’inverse, dans l’hôtellerie-restauration, c’est relativement simple. Il suffit de changer les menus, en y mettant moins de viande, de servir des lasagnes au lieu d’un morceau de viande par exemple, de mieux choisir les produits et fournisseurs, de consommer local. Cela peut aussi passer par des actions très concrètes, qui ne semblent pas d’envergure, mais qui ont un réel impact sur l’activité au quotidien, comme le remplacement de fours à gaz par des fours électriques. Il y a un exemple assez parlant, c’est celui des croissants. Leur fabrication émet énormément de CO2 à cause du beurre. On pourrait tout à fait imaginer le remplacer par de l’huile d’olive ou de la margarine. C’est certes moins appétissant sur le papier mais, au goût, on ne sent quasiment pas la différence. Et, surtout, cela coûte beaucoup moins cher à produire. Il y a donc à la fois une rentabilité économique et une rentabilité écologique.
Le marché de la décarbonation des entreprises en est à ses balbutiements, comment voyez-vous la suite ? Les entreprises ont-elles une attitude volontariste ?
Les engagements de l’Union Européenne en matière d’environnement ont changé la donne ces dernières années. Avant, aucune directive n'encadrait la décarbonation des entreprises. A partir du 1er janvier 2025, l’UE, au travers de sa directive CSRD, va imposer aux entreprises de plus de 250 personnes de publier leurs données extra-financières concernant le carbone et celles-ci vont être auditées chaque année. Ça change complètement le paradigme. Nous le voyons déjà à notre échelle, nous recevons chaque jour une dizaine de demandes de rendez-vous pour développer des outils de bilan carbone. C’est encourageant, mais on ne va pas se mentir, je pense que les budgets alloués par les entreprises aux services RSE sont les plus bas, par rapport à tous les autres postes de dépenses. Et certaines sociétés ne vont pas pouvoir se permettre de s’offrir nos services, avec un logiciel qui, selon la taille de l’entreprise, peut coûter entre 10 000 et 100 000 euros par an.
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