Bilan de compétences, faut-il en parler dans son entreprise ?

L’an dernier, le dispositif des bilans de compétences a fêté ses 30 ans d’existence. Son succès ne se dément pas, surtout depuis la crise sanitaire, qui a poussé bien des gens à réfléchir sur leur choix de vie. Plus de 100.000 bilans par an sont effectués désormais en France. Autant dire que la plupart des managers sont habitués à voir des collaborateurs, même jeunes, se livrer à ce travail d’introspection. De leur côté, les salariés ont intérêt à en parler ouvertement. Si leur patron est d’accord, ils pourront d’une part effectuer leur bilan durant les heures de bureau et non, en catimini, le soir ou le week-end.

De plus, ce type de prestation coûte généralement entre 1.500 et 3.000 euros. Plutôt que de puiser dans son compte personnel de formation (CPF), voire de mettre de sa poche, autant demander une prise en charge à son employeur. L’argument de vouloir mieux se connaître pour être plus efficace dans son travail peut faire mouche et être apprécié.

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Non, mieux vaut rester discret...

Le résultat est éloquent. En début d’année, le site spécialisé dans les bilans de compétences en ligne, Même pas cap, a effectué un sondage auprès des salariés ayant eu recours à ses services. 76 % d’entre eux indiquaient ne pas avoir parlé de leur démarche à leur employeur. Comme on les comprend ! Vouloir faire un point sur sa carrière pour réfléchir à une éventuelle réorientation plus adaptée à ses aspirations pourrait inquiéter plus d’un dirigeant.

Un manager a déjà assez de problèmes à gérer tous les jours, pour ne pas avoir à se coltiner en plus les crises existentielles d’un membre de son équipe. Dès lors, il ne misera plus guère sur quelqu’un pouvant le lâcher à tout moment, en démissionnant ou en demandant une mutation interne. Pour éviter la mise au placard, mieux vaut donc rester discret sur ses intentions. Par ailleurs, attention : le bilan ne conclura pas toujours à la nécessité de bouger…

Par Laurent Tylski, DG du cabinet Acteo Consulting