Éloge du “punk management”

Pour recruter des profils originaux et novateurs, encore faut-il accepter d’être surpris et leur donner une chance. Tous les ouvrages de management vantent ainsi la prise de risque et l’autonomie. Et si le punk était l’une des meilleures écoles en la matière ? C’est ce que l’on est tenté de penser à la lecture de Penser avec le punk (PUF, 2022), petit ouvrage passionnant dirigé par la philosophe Catherine Guesde. Plus qu’un courant musical et une culture, montre-t-elle, le punk incarne avant tout un mode de vie et une certaine conception de la liberté.

Advienne que pourra

Cette philosophie punk se résume à un principe fondamental : « Do it yourself », soit « Fais-le toi-même ». A l’origine, c’est monter sur une scène même quand on n’a jamais chanté, prendre une guitare sans savoir jouer une note, et se lancer. Aucune expertise n’est requise, aucun résultat n’est attendu : advienne que pourra ! « Le punk est une puissance, précisent Catherine Guesde et son coauteur Fabien Hein. Une puissance d’agir et de faire, une puissance pour transformer et se transformer. L’autodétermination punk renouvelle les possibilités créatives de l’être humain. Elle lui permet de retrouver une part de souveraineté. »

Autrement dit, c’est une incitation à agir sans attendre d’y être autorisé, sans chercher à copier un modèle, pour créer quelque chose qui soit unique et personnel. Exercer une telle liberté n’a rien de facile, surtout en entreprise ! C’est pourtant une formidable source de créativité, d’originalité, et un art de tracer des voies de traverse. Le « punk management » n’existe pas, c’est pourquoi vous pouvez l’inventer.