“La transition écologique n’est pas un métier !”

1. «Le multimédia, ça ne marchera jamais !»

Le numérique a d'abord été envisagé comme une tendance, une mode qui allait passer. On ne s’y intéressait pas vraiment, voire on ignorait complètement le sujet, considéré comme non stratégique. De la même manière, pendant des années, l’écologie a été envisagée comme une cause et non comme un élément stratégique pour une entreprise.

2. Un joli placard

Lorsqu'on a commencé à prendre le numérique en considération dans l’entreprise, on a d'abord confié le sujet à des personnes dont on ne savait trop que faire et qui n’avaient aucun poids décisionnel. Nous en sommes encore là pour la majorité des postes RSE dans les entreprises. Mais ne vous y trompez pas : comme pour le digital hier, ceux qui maîtrisent les problématiques RSE aujourd’hui seront les dirigeants de demain.

3. Un job de junior

Comme l’impact du numérique dépassait largement les compétences des dirigeants mais que les jeunes avaient l’air de comprendre les réseaux sociaux, on a créé pour eux des postes de «community managers», sans hiérarchie dédiée ni objectifs bien précis. Dans la même logique, les dirigeants actuels pensent que les jeunes sont tous très engagés dans la lutte pour le vivant. Spoiler alert : ce n’est pas le cas et ils n’ont pas l’expérience nécessaire ni les pouvoirs pour faire évoluer une structure.

4. Des «chief digital officers» isolés

Il y a quelques années sont arrivés les CDO, ou directeurs de la transformation digitale. Doués, mais isolés, ils ont souvent été dans l’impossibilité de faire évoluer la structure dans son ensemble. C’est la situation de nombreux directeurs RSE aujourd’hui, qui ont la difficile tâche d’agir aux contours du problème sans vraiment le traiter car la volonté de l’exécutif d’agir au cœur des problèmes est absente.

5. Un changement culturel

Après quinze ans de transformation numérique, les entreprises ont enfin entendu le message : le digital n’est pas un métier, mais un changement culturel qu’il faut embrasser si l’on ne veut pas passer à côté de son époque. C’est aujourd’hui le «métier de tout le monde», même s’il reste évidemment des équipes expertes.

Or si la transformation digitale vous a semblé compliquée, elle n’était qu’un hors d’œuvre par rapport à ce qui nous attend avec la transformation responsable. Il serait donc sage de s’épargner les étapes intermédiaires et d’intégrer qu’il s’agit d’un élément stratégique qui ne concerne personne en particulier, mais toutes les forces vives de l’entreprise. C’est une révolution culturelle qui est attendue pour que l'entreprise devienne, enfin, régénérative.

*Grégory Pouy est analyste culturel, conférencier, il travaille depuis plus de vingt ans sur les transformations positives de notre époque. Diplômé d'Aston Business School, fondateur du cabinet de conseil LaMercatique, il est l'auteur d’Insoutenable Paradis (Dunod) et des podcasts Vlan ! et Ping !  (également en vidéo sur YouTube).

>> Notre service - Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou réorientera votre carrière grâce à notre moteur de recherche spécialisé (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Santé …) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix