Rentabiliser les mètres carrés inutilisés est un besoin qui ne date pas d’hier et qui vaut pour toutes les entreprises. Mais la crise et l’essor du télétravail ont exacerbé la nécessité de favoriser une gestion plus intelligente des lieux de travail.
Le "corpoworking", ou "corporate working", peut être une réponse : il s’agit d’accueillir des acteurs extérieurs au sein d’une entreprise, dans des espaces de travail partagés. Tous les scénarios sont possibles. L’entreprise peut choisir d’accueillir des jeunes pousses de son écosystème (clients,partenaires…), d’héberger une société venant de relocaliser ses activités ou de mettre en place des équipes projet transverses. C’est par exemple le cas du géant européen de l’entretien automobile, Mobivia, avec sa Move Factory, un tiers-lieu ouvert et hybride, intégré à son siège social.
Sur le papier, le corpoworking est une formidable évolution du bureau et un vecteur indéniable de qualité de vie au travail, d’efficacité, d’échanges… et de revenus ! Car il ne faut pas perdre de vue sa vocation première : la chasse aux mètres carrés inutilisés. Or, au-delà du gain de temps et d’énergie, le numérique offre ici l’avantage de savoir, en temps réel, si cette promesse est bien tenue, notamment en suivant l’utilisation des espaces et des services. Il faut maintenant l’encadrer et garantir son bon fonctionnement, en y apportant une dimension servicielle. C’est le rôle des opérateurs d’espaces tertiaires, qui prennent en charge la commercialisation des espaces disponibles, mais aussi des prestations de services.
Par Eliane Lugassy, cofondatrice et CEO de MonBuilding, solution de gestion d’immeuble.
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