Article sponsorisé par Syquant Capital
Quel regard portez-vous sur le parcours de Syquant ?
Après des années en banque d’investissement, nous avons fondé Syquant Capital en 2005 avec deux associés et 20 millions d’euros sous gestion. Vingt ans plus tard, cette aventure entrepreneuriale nous a permis de devenir l’un des leaders européens de la gestion alternative. Dès l’origine, nous avons défendu une vision claire : proposer une gestion de performance absolue fondée sur l’analyse d’événements d’entreprise — une approche de niche qui a prouvé sa solidité à travers les cycles de marché.
En 2025, nous gérons 3,3 milliards d’euros pour une clientèle diversifiée, avec une équipe de 40 personnes, toutes basées à Paris. Ce choix d’organisation centralisée nous permet d’allier agilité, réactivité et exigence.
Que signifie pour vous cette réussite à la française ?
Nous avons toujours privilégié une croissance organique et maîtrisée, en mettant l’accent sur la qualité de gestion, l’alignement des intérêts avec nos clients et une transparence totale. Cette approche a porté ses fruits grâce à une véritable réussite collective, soutenue par une grande stabilité des équipes — plusieurs collaborateurs sont présents depuis plus de 15 ans.
Cette trajectoire illustre aussi une forme de réussite à la française : croire en un modèle local solide, capable de rayonner à l’international. Aujourd’hui, près de 70% de nos encours proviennent de l’étranger, principalement d’Europe, mais aussi d’Asie, notamment du Japon. Nous préparons désormais activement notre développement sur le marché nord-américain.
«La gestion Performance Absolue requiert de la patience, du discernement et une grande capacité d’exécution»
Quelles sont vos priorités actuelles ?
En 2025, l’ouverture du capital à des collaborateurs historiques vient consolider notre ancrage entrepreneurial. Parallèlement, nous accélérons notre développement commercial avec le renforcement de l’équipe dédiée aux relations investisseurs. Cette évolution vise à soutenir notre croissance en Europe et à initier notre expansion vers les investisseurs nord-américains. L’Europe connaît un fort dynamisme en matière de gestion alternative, et nous entendons y jouer un rôle actif.
Y a-t-il eu des changements majeurs dans votre philosophie en 20 ans ?
Notre philosophie est restée remarquablement stable en 20 ans. Nous cherchons à délivrer une performance décorrélée des marchés, en nous appuyant sur une approche «event-driven» fondée sur l’analyse fondamentale d’événements d’entreprises : fusions-acquisitions, scissions, recapitalisations ou situations spéciales. Cette méthode, patiente, opportuniste et rigoureuse, a démontré sa résilience à travers les crises de 2008, 2011 et 2020.
Notre ADN repose également sur la recherche d’une performance régulière, combinée à une forte volonté de protection du capital. Si nos premiers investisseurs étaient institutionnels, notre base s’est progressivement élargie : aujourd’hui, de nombreuses banques privées, multigérants et family offices nous font confiance. Les fonds Helium sont par ailleurs largement référencés en assurance-vie, tant en France qu’au Luxembourg.
Quel message souhaitez-vous faire passer à l’occasion de cet anniversaire ?
Vingt ans après notre lancement, notre conviction dans la gestion de performance absolue reste entière. Dans un environnement plus volatil et moins lisible, notre approche offre une vraie diversification et vise une performance régulière, indépendante des marchés. Elle repose sur la rigueur, la patience et une exécution précise. C’est cette exigence que nous cultivons depuis deux décennies, et sur laquelle nous voulons continuer à bâtir pour nos clients.
Ceci est une communication marketing. Veuillez-vous référer au prospectus et au KIID avant de prendre toute décision finale d’investissement.
La rédaction n'a pas participé à la réalisation de cet article
