Article sponsorisé par Groupe SLD

« Implantés dans dix-huit pays à travers le monde, nos clients sont principalement des partenaires historiques ; au fil du temps nous avons construit une véritable relation de confiance et de performance avec ces grands donneurs d’ordre », explique Michaël Entresangles, PDG du Groupe. Des clients comme KNDS, CTA International, ALSTOM et ORANO notamment. Acteur majeur de l’usinage mécanique de précision, l’industriel défend le made in France et démontre sa capacité à concevoir, fabriquer et contrôler des pièces complexes, en petite et moyenne série, pour tous types de matériaux dont l’acier et l’aluminium : châssis de train, véhicules militaires, systèmes de défense ou outils de production agroalimentaire sont certaines des applications des pièces techniques à forte valeur ajoutée. Un savoir-faire spécifique qui contribue au développement de nombreux projets innovants où la fiabilité est essentielle : « Notre certification AFCI nous permet par exemple d’être référencé auprès des acteurs de la défense et d’intervenir depuis plusieurs années dans l’armement », confie Benjamin Jullien, directeur général associé.

Objectif : 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2035
Fort d’une nouvelle équipe de direction depuis 2020, Le Groupe SLD est attaché à son site historique à proximité de Saint-Etienne et s’est entièrement réinventé. L’entreprise amorce ainsi une stratégie dédiée à la performance globale incluant les paliers d’une croissance organique. Au programme des leviers de développement : sectorisation, dématérialisation des process, standardisation des machines, structuration par pôle, automatisation, démarche d’amélioration continue. De quoi soutenir une croissance annuelle de 20 % ces cinq dernières années. Et si l’entreprise vise aujourd’hui la stabilité, son objectif est à la fois ambitieux et atteignable : 20 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2035 ! « Nous avons investi près de 6 millions d’euros dans nos process industriels. 60 % de notre parc machine a été renouvelé, en partenariat avec DMG Mori, leader mondial de la machine-outil », indique Benjamin Jullien.

L’humain, ADN du Groupe
Nouvelles machines, nouvelle organisation et requalification des métiers animent ainsi le Groupe : si la planification des machines et la préparation des outils sont aujourd’hui entièrement automatisées et assurées par une personne dédiée, le régleur se concentre dorénavant, dans les ateliers, à la production de pièces à forte valeur ajoutée. Cette démarche singulière a permis à l’entreprise de signer plus de dix projets stratégiques en cinq ans. « Nous avons opté pour une démarche autour du lean manufecturing, un principe d’organisation capable de s’adapter à notre croissance », explique Benjamin Jullien. Au cœur de ce principe, l’humain a toute sa place. Les 70 collaborateurs sont ainsi montés en compétence et se retrouvent autour d’une même vision amplifiée par une communication interne stratégique ; une efficacité à toute épreuve améliorée par des outils informatiques qui favorisent la rentabilité sans rajouter de charges aux salariés. L’objectif prioritaire ? La satisfaction des clients !

Assurer la compétitivité du Groupe dans les 20 prochaines années
En visant la performance et l’excellence, SLD s’attache à rester compétitif et attractif afin de sécuriser ses contrats avec les grands donneurs d’ordre. « Notre ambition est de proposer de nouveaux services à nos clients avec une offre complète », conclut Benjamin Jullien. Devant l’enjeu de cette nouvelle offre, SLD s’est renforcé en intégrant de nouveaux métiers autour de la conception de pièces, le négoce, l’assemblage de pièces et l’accompagnement logistique pour proposer des produits finis. Une façon d’assurer la compétitivité du Groupe sur du long terme.

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