Elles ont fait carrière dans des milieux masculins, elles témoignent

Entrée chez Orange comme stagiaire pendant son mastère, elle intègre à force de pugnacité le programme Talents de l’opérateur, une voie royale pour les hauts potentiels, et gère le sponsoring sportif au plus haut niveau. Mais elle cherche un impact fort et rapide sur le terrain. Aussi, quand Jean-Baptiste Rudelle, fondateur de Criteo, la contacte pour créer un réseau à la façon des investisseurs de Palo Alto, elle dit banco ! Elle s’est depuis imposée dans ce paysage masculin. «Mon board est paritaire et je me suis fait coacher par des entrepreneuses influentes. Il n’est pas toujours simple de s’affirmer sans paraître agressive. Il m’est arrivé de pleurer, j’étais morte de honte. Il s’agit pourtant de l’expression d’une émotion comme une autre, et on ne fait pas souvent grief à un homme d’un instant de colère.»

La présence des femmes dans la tech reste minoritaire avec 17% de fondatrices et seulement 2% des montants levés. Le Galion Project promeut un «gender agreement», une charte déclinant 45 pratiques, dont 25 à appliquer obligatoirement par les signataires, afin de favoriser l’égalité femmes-hommes dans leur entreprise, notamment par le biais d’une culture bienveillante, encourageant l’ambition des femmes. «Il s’agit d’un sujet de performance, insiste Agathe Wautier. Dans la tech, les développeurs ont tendance à recruter des profils qui leur ressemblent. Au bout d’un moment, on risque d'installer une “bro culture” (“culture des frères”) et il devient plus difficile d’intégrer des femmes. Or le manque de diversité est un risque pour la réussite.»

Marialicia Le Cossec Gonzalez, fondatrice de Lessortech

“Ma principale qualité est de ne jamais abandonner, même quand c’est compliqué”

Tenace, Marialicia Le Cossec Gonzalez ? Son parcours parle pour elle. Venue du Venezuela il y a treize ans pour suivre un mastère en communication à Paris, elle commence comme stagiaire dans une société de publicité en ligne. Polyglotte (elle parle anglais, français et espagnol couramment), elle se révèle une commerciale accrocheuse et gravit les échelons jusqu’à prendre en main l’activité à l’international. «Je savais que j’étais sous-payée par rapport à mes responsabilités et mes résultats en affaires. Mais c’était une occasion de me former et de construire un réseau en vue de créer mon entreprise, mon objectif depuis le début», souligne cette jeune maman de 36 ans, qui a fini par lancer, en 2021, une marketplace réservée à des marques de mode indépendantes.

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Du début à la fin, elle n’a pu compter que sur ses forces. «Ma principale qualité est de ne jamais abandonner même quand c’est compliqué. C’est comme cela que j’ai ouvert des marchés où personne ne nous attendait», glisse-t-elle. Peut-être que, née dans un pays bien moins loti que la France, elle a «tendance à voir le verre à moitié plein. Je cherche toujours une opportunité là où tout le monde ne voit que des portes fermées».

Fonceuse, elle s’est toujours «efforcée d’ignorer», dit-elle, les commentaires destructeurs ou culpabilisants à son propos. «Comme je ne maîtrisais pas parfaitement le français, on mettait parfois en doute mes compétences. Pas sûr qu’on aurait eu le même comportement avec un homme. Heureusement, mon ancien patron me laissait beaucoup d’autonomie. J’ai connu de belles réussites, je me suis trompée parfois. Mais c’est en faisant des erreurs qu’on apprend. C’est ce qui m’a le plus aidée : l’échec ne me fait pas peur. Essuyer un refus, et alors ? Ça ne m’empêche pas d’aller de l’avant», résume la CEO de Lessortech, en ajoutant détester le penchant qu’ont certains à se plaindre au lieu de chercher des solutions. Son modèle est Michelle Obama, une femme d’influence, «qui porte un message lucide mais positif pour plus d’inclusion et de tolérance».

Clémentine Piazza

“Notre équipe est paritaire et je suis très attachée à cette mixité”

Oser se lancer : Clémentine Piazza maîtrise l’exercice. Attirée par l’entrepreneuriat pendant ses études à HEC, elle choisit dans un premier temps de rejoindre un grand groupe de l'immobilier commercial, Unibail-Rodamco-Westfield. Là, elle monte rapidement en puissance, jusqu'à gérer un portefeuille d’actifs de 10 milliards d’euros, puis en devenant la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC 40. Tout roule pour elle. Mais le deuil d’une amie va tout changer. «J’ai été sidérée par l’archaïsme des solutions proposées aux familles, explique-t-elle. C’est pourquoi j’ai eu envie de développer un service d’hommage en ligne.» Elle lance Inmemori, une maison de services funéraires, en parallèle de son activité. «J’avais peur, au moment de me lancer, de ne pas avoir vraiment ciblé les besoins des familles», se souvient-elle.

En 2016, elle quitte son poste pour se consacrer pleinement à cette aventure. S’imposer n’est pas aisé dans ce secteur dominé par deux grands groupes qui restent fermés aux innovations numériques qu’elle propose. En revanche, de nombreux indépendants sont à l’écoute de cet OVNI qui leur apporte une compétence dont ils ne disposent pas. En développant sa boîte, l’entrepreneuse a tenu à conserver sa singularité, jusque dans les moindres détails de son management : «Notre équipe est paritaire, dans tous nos métiers, et je suis très attachée à cette mixité. Nous accompagnons des familles de toutes les communautés, de toutes les histoires. Alors, multiplier les regards est essentiel et cela commence par instaurer un équilibre entre hommes et femmes.»