Alix de Renty, Team manager chez Oddo BHF, groupe financier privé
“Attendre de se sentir 100% légitime pour se lancer est une erreur”
«Ah oui, toi, tu es ambitieuse !» Cette petite remarque, Alix de Renty, 32 ans, l’a entendue mille fois. Dans le milieu professionnel, mais aussi dans son entourage personnel. En particulier quand, après un master Banque et Finance à l’université Paris Dauphine, elle prend un poste en salle de marché. «Cette phrase, je l’ai toujours trouvée désagréable, elle a une connotation négative, comme si j’étais prête à tout jeter pour faire carrière ou devenir célèbre. Alors que je m’éclate dans mon travail, tout simplement», soupire-t-elle.
L’univers de la finance est connu pour être masculin. Alors la jeune femme esquive les blagues, montre que rien ne l’atteint. Au bout de cinq ans, elle se tourne vers la banque privée, chez Oddo BHF. Dix ans plus tard, Alix y est toujours, en tant que team manager. Comment s'impose-t-on en tant que femme dans cet univers ? «Il faut être au contact des gens, prête à saisir un projet externe ou transverse, générer de l’opportunité. Celles qui osent n’ont pas toujours une folle confiance en elles ! Mais quand l'occasion se présente, il ne faut pas trop se poser de question et y aller !» Il lui a ainsi été proposé de participer à une conférence à Bercy. «J’ai dit oui tout de suite, puis j’ai douté, en me demandant dans quelle difficulté je m’étais mise. Mais, finalement, en travaillant, on reprend confiance. Il faut créer cette dynamique et se dire qu’au pire, on apprend de ses erreurs. Il ne faut pas attendre de se sentir 100% légitime pour se lancer», souligne-t-elle. Et pour aider les femmes, toutes les femmes, à prendre en main leur patrimoine et à se sentir à leur place en parlant de finances, elle a cofondé le site The Ladies Bank. Ladies first…
Isabelle Chopat, DRH du groupe CAPFi (conseil et services numériques)
“Il faut oser sa parole”
L’audace et l’instinct sont des traits de caractère qui définissent bien Isabelle Chopat, 37 ans. Tout juste diplômée de l’ICN Business School de Nancy en 2009, où elle a étudié le management et les ressources humaines, elle est embauchée comme chargée de recrutement dans ce qui est alors une jeune entreprise en pleine croissance. «Parmi plusieurs propositions, j’ai choisi CAPFi à cause de valeurs partagées, comme la confiance et l’autonomie. L’entreprise avait cinq ans, comptait 70 collaborateurs et un besoin fort d’accompagner son développement. J’y ai vu la possibilité de monter rapidement en compétences.» Au bout de deux ans, sa responsable directe quitte l’entreprise. Isabelle Chopat fait preuve d’audace : «J’ai fait le pari de proposer ma candidature. A 26 ans, c’était un peu gonflé et pas tout à fait dans l’ordre des choses, mais j’aime suivre mes intuitions», explique-t-elle.
Elle passe «une sorte de grand oral» devant les deux fondateurs de l’entreprise et un associé. «Je revois parfaitement le tableau sur lequel j’écrivais pour synthétiser ma pensée, raconte-t-elle. Je leur ai exposé ce que j’avais fait, ce que je savais faire, mais aussi ce que je ne savais pas faire et… ce que je pensais faire si j’obtenais le poste. J'étais une junior, mais ils m’ont fait confiance. Je suis donc devenue responsable RH, puis directrice RH, quelques années plus tard.»
Sa recette du leadership est simple : être soi-même. Et de préciser : «Il faut oser sa parole, oser dire ce qui va et ce qui ne va pas. Pour moi, l’authenticité va de pair avec la légitimité.» Preuve que son goût du challenge ne s’arrête pas aux portes de son entreprise : alors qu’elle vit à Paris, elle a, il y a quelques années, racheté et mis en gérance… un magasin de chaussures dans sa ville natale, en Lorraine. Le magasin menaçait de fermer, faute de repreneur. Un sacré défi !
Ilham Mekrami-Guggenheim, Cheffe du département transformation digitale, ministère des Armées
“J’assume de changer d’avis et d’envies professionnelles”
«J’ai toujours assumé mon ambition», confie Ilham Mekrami-Guggenheim. Plusieurs fois dans sa carrière, elle a osé. Osé quitter un grand groupe, dans lequel elle sentait qu’elle atteignait un plafond. Osé entreprendre, en créant sa propre agence de conseil dans le numérique, qu’elle gère pendant plus de trois ans. Et, lorsqu’elle s'est sentie arrivée au bout d’un cycle, osé revendre sa boîte pour revenir au salariat. «J’assume aussi de changer d’avis et d’envies professionnelles. J’ai eu à ce moment une opportunité pour rejoindre un groupe de conseil en tant chief digital officer», explique-t-elle, confiant un certain surmenage à force de tenir sa société seule à bout de bras. Jusqu’à trouver son poste actuel : cheffe du département transformation digitale du ministère des Armées.
«Quand on m’a appelée pour m’en parler, j’ai eu des étoiles dans les yeux», sourit-elle, heureuse de sortir de «la pression du chiffre d’affaires». Sa mission : créer un cabinet de conseil interne au ministère. «Chercher et recruter les profils pour constituer ce cabinet est un beau challenge. Nous sommes en train d’y arriver, c’est une belle récompense, d’autant que l’opération est déjà rentable pour le ministère.» Etre une femme a-t-il déjà pu la freiner ? «Ce qui me fait sourire, c’est qu’on m’a souvent mal jaugée, sous-estimée. Je le vois plutôt comme un atout, finalement. Mais bien sûr que les femmes dirigeantes doivent, plus que les hommes, prouver leurs réussites.» Et pour aider les autres à oser y aller, comme elle, Ilham Mekrami-Guggenheim est vice-présidente de l’association Cyberelles, réseau féminin dans l’univers de la tech.
Albane Lecole, Consultante junior au Boston Consulting Group, conseil en stratégie
“Avoir une mentore m’a aidé à faire baisser la pression”
Issue d’une famille de garçons – elle n’a «presque que des frères, des oncles ou des cousins» –, Albane Lecole, 26 ans, a parfois manqué de rôles modèles féminins proches d’elle. Si bien que lorsque HEC, où elle suit un master en management après avoir obtenu un diplôme d’ingénieur, lui propose d’intégrer son tout nouveau programme de mentorat, elle saisit l’opportunité. «Comme on pouvait choisir son mentor, j’ai opté pour une alumna, dont je me disais qu’elle s’était probablement posé les mêmes questions que moi sur l’équilibre vie privée-vie professionnelle, par exemple.»
La première année, les échanges sont réguliers et réciproques, similaires à un compagnonnage. Et très déculpabilisants : «En discutant avec une femme qui avait dix ans de plus que moi, je me suis rendu compte que, durant sa carrière, on ne cesse jamais de s’interroger. Quand on est jeune, on a l’impression que chaque décision est irréversible et nous engage pour la vie !»
Si Albane Lecole n’a pas encore envie de fonder une famille, elle a pu envisager la chose sereinement avec sa mentore, déjà mère. «Le domaine du conseil en stratégie dans lequel je travaille est plutôt masculin, très intense et parfois chronophage ; ma mentore m’a utilement recommandé de faire des choix conscients plutôt que de me laisser happer par l’urgence. Elle m’a rappelé, aussi, de prendre du recul. Nous ne sauvons pas des vies tous les jours ! Prendre soin de soi, ça compte aussi.»
Si le plafond de verre entre hommes et femmes lui paraît encore lointain («A mon niveau de responsabilités, je n'y ai pas été confrontée»), la jeune femme se reconnaît dans certains stéréotypes de genre : «J’ai longtemps pensé que je devais faire plus mes preuves, que je partais de plus loin, que pour être écoutée, il fallait que je sois plus intéressante, plus pertinente. C’est moins le cas désormais, grâce au mentorat.» Quant à la pression qu’elle ressentait avant ses entretiens d’embauche, elle se souvient de l’échange avec sa mentore qui a contribué à la faire baisser. «Elle m'a dit : “Tu ne peux avoir de contrôle sur ce que les gens pensent de toi, mais tu peux en avoir sur ce que tu penses de toi. Concentre-toi là-dessus. Et ne te mets pas toi-même des bâtons dans les roues.”»
Julie Chalmette, Directrice générale de Bethesda Softworks France, éditeur de Jeux
“J’ai parfois dû me secouer, lutter contre l’autolimitation”
Julie Chalmette fait partie des quelques rôles modèles féminins d’une industrie de la tech encore très masculine. «J’ai osé y aller, résume-t-elle. J’ai fait en sorte que mes craintes ne me limitent pas.» A 50 ans, elle pilote depuis 2010 Bethesda France, filiale de l’activité jeux de Microsoft et éditrice notamment de Skyrim et Fallout. Elle achève en outre cette année son troisième mandat à la tête du Sell, le syndicat professionnel du secteur. S’affirmer dans des domaines où les femmes se raréfient à mesure qu’on grimpe dans la hiérarchie, Julie Chalmette en a l’habitude, elle qui a commencé sa carrière chez Gallimard et Flammarion, avant de rejoindre Vivendi Games. «Je me suis souvent battue contre une forme de paternalisme bienveillant, précise-t-elle, une condescendance dont j’ai pris conscience au cours des années.» C’est en partie pourquoi, elle n’a pas hésité à prendre des responsabilités quand elle en avait l’occasion : expatriation en Suède, à 25 ans, pour monter une filiale scandinave de Vivendi Games, organisation de multiples «task forces».
Les succès lui ont donné confiance. «J’ai parfois dû me secouer, poursuit-elle. J’ai lutté contre l’autolimitation et je me suis efforcée de ne plus m’excuser de réussir ou de prendre la parole.» En avant toutes, le livre de Sheryl Sandberg, numéro 2 de Facebook, Instagram et WhatsApp durant quatorze ans, l’y a aidée. Elle en a gardé le principe d’aller chercher la parole de tous, y compris de ceux qui s’expriment a posteriori, et souvent avec pertinence : «Il est nécessaire de mieux former les managers à cet égard.»
Pour contribuer à faire bouger les choses dans un secteur où les femmes représentent 20% des effectifs contre 15% il y a cinq ans, Julie Chalmette a fondé en 2017 Women in Games, avec Audrey Leprince, autre stature du secteur, cofondatrice du studio The Game Bakers. L’objectif : doubler en dix ans les effectifs féminins dans la production de jeux vidéo, avec des prises de parole, des formations, du networking. L’association est également ouverte aux hommes.
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