Chacun peut, en se penchant sur son parcours, retrouver des situations d’énergie et de réussite où il s’est senti pleinement lui-même, estime Stéphane Dieutre, auteur de Et maintenant, que vais-je faire ? (Alisio). Cette technique, dite de l’appreciative inquiry, donne de bons indicateurs sur ce qui nourrit notre satisfaction, estime le dirigeant de l’Institut de coaching Aristote, qui l’a lui-même utilisée pour préciser sa mission, celle d’aider les autres à trouver leur voie. Mais elle n’est que l’un des instruments qui peuvent vous permettre de faire le point. Autre piste proposée par l’expert : rédiger son propre éloge funèbre ! Qu’avez-vous envie d’avoir accompli ? Vous pouvez vous aider de la psychologie positive, en recensant vos prédispositions, souvent innées, et la façon dont elles se combinent entre elles.
Les pionniers de la discipline, Martin Seligman et Christopher Peterson, ont identifié 24 forces. "Ces forces, apprécie Stéphane Dieutre, permettent de prendre en compte des qualités rarement associées au professionnel, telles que la capacité à s’émerveiller, la gentillesse ou l’aptitude à créer des relations profondes." Développé par un spécialiste de la programmation neurolinguistique, la pyramide de Dilts est aussi un bon outil d’aide à la réalisation de soi. Ce modèle a le mérite de permettre d’identifier ses points de blocage.
Selon la méthode ikigai, enfin, notre équilibre repose sur quatre sphères : ce que l’on aime faire, ce que l’on sait faire, ce qu’on apporte au monde, ce pour quoi on veut être payé. Une parfaite combinaison de ces éléments est la clé d’une bonne harmonie intérieure. En japonais, le terme signifie à la fois "joie de vivre" et "raison d’être", soit un bon motif de se lever tous les matins.
Liberté intérieure
Quelle que soit la méthode que vous choisirez, "n’attendez pas de votre boîte qu’elle vous donne du sens. Construisez-le vous-même", exhorte Anaïs Georgelin, fondatrice de SoManyWays, qui accompagne les individus et les entreprises dans leur épanouissement. Le choix de notre "utilité" dans le monde relève de notre liberté intérieure. Il n’y a pas que dans les entreprises à mission que l’on peut se réaliser. "Certains secteurs ont un sens par nature, comme la police, l’éducation ou la justice. Pourtant, les salariés n’y sont pas plus épanouis qu’ailleurs", signale Yves Golder, auteur du livre Le Management fertile (Gereso). Plutôt que de fantasmer sur la raison d’être d’une entreprise, cet ancien patron préconise de se focaliser sur celle du manager. "Elle a le mérite d’être claire : la raison d’être d’un manager, c’est son équipe", tranche-t-il.
Et la marge de manœuvre est large, y compris dans un environnement contraint. Elle est faite de petites choses, comme accueillir des stagiaires de classe de troisième quand on veut promouvoir la formation des jeunes. Mais aussi d’engagements plus audacieux, à l’image de cet homosexuel, membre du comex d’un grand groupe, qui a choisi de faire de l’inclusivité son combat et s’est proposé comme représentant LGBT de son entreprise. Parfois aussi, et c’est heureux, nos inclinations profondes rejoignent celles de l’entreprise.
C’est le cas pour Virginie Creance, directrice des opérations et des productions du studio d’animation Superprod. Adepte de la discrimination positive, la jeune femme est encouragée à recruter des profils aux backgrounds culturels ciblés pour coller à la nature de tel ou tel projet, par exemple cette série mettant en scène de jeunes héroïnes africaines. De l’auteure, zambienne, au directeur artistique, en passant par les graphistes et les producteurs, l’essentiel de l’équipe partage cette connaissance intime du continent noir. "J’adore ce mélange", s’enthousiasme la directrice, pour qui manager, "c’est donner envie". De quoi redonner envie, justement.
- Accès à tous les articles réservés aux abonnés
- Le magazine en version numérique
- Sans engagement
