Ne comptez pas sur vos augmentations de salaire pour lutter contre la morosité ambiante. Dans son étude annuelle sur les rémunérations parue le 2 septembre, le cabinet Deloitte constate une baisse des augmentations salariales en 2025, baisse appelée à durer en 2026. «Avec une inflation en baisse significative, les augmentations pratiquées en 2025 et les prévisions pour 2026 marquent un retour à des niveaux plus habituels d’avant-crises», explique Sophie Lazaro, associée chez Deloitte.

En 2025, les budgets médians des entreprises dédiés aux augmentations de salaires ont augmenté de 2,5% pour les ouvriers, employés, techniciens et agents de maîtrise (OETAM). En d’autres termes, la moitié des entreprises revalorisent leurs salariés au-dessus de ce seuil, l’autre en dessous. Pour les cadres, l’augmentation est légèrement inférieure, de 2,3%. Soit une baisse d’environ un point pour les deux groupes (OETAM, cadres) par rapport à 2024. Une baisse appelée à durer en 2026, en corrélation avec le reflux de l’inflation, avec des augmentations salariales oscillant autour des 2% contre auparavant 3% en 2024.

La réduction des inégalités salariales entre hommes et femmes se poursuit

C’est le point positif de l’étude. Malgré des inégalités toujours présentes, l’écart salarial moyen entre hommes et femmes continue de se combler, en continuité avec les «dernières évolutions législatives et réglementaires», avance l’étude, qui fait ici référence à la transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations. Le fossé se réduit ainsi, passant de 3,8% en 2024 à 2,3% en 2025. Chez les OETAM, l’écart salarial moyen passe de 2,1% en 2024 à 1,7% en 2025.

Une baisse qui est d’autant plus marquée chez les cadres avec un écart salarial moyen de 3% en 2025 contre 5,2% en 2024. Cette dernière est néanmoins à nuancer car l’écart salarial moyen reste élevé concernant les cadres aux plus hautes responsabilités, le fossé montant jusqu’à 10,2% en 2025 pour les cadres supérieurs malgré là aussi une baisse par rapport à 2024.

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