Depuis un an, privés de leurs repères habituels, de nombreux cadres ou indépendants ont pris conscience que leur mode de vie ne correspondait plus à leurs attentes profondes. Motivation à plat, perte de sens, déséquilibre vie professionnelle-vie privée… Ces paramètres, habituellement étouffés dans le feu de l'action, se sont mis à clignoter en rouge sur le tableau de bord des cols blancs. Parallèlement, l’ouverture des vannes du télétravail a permis à de nombreux salariés de changer de cadre ou d'organisation, tout en conservant le même job. Et certains n'ont pas hésité à se mettre au vert. Ce qu'ils démontrent : inutile de tout bazarder pour retrouver énergie, confiance et plaisir au travail.
Caroline Couty : entrepreneuse à impact
Pour organiser le lancement de produits de beauté, Caroline Couty était championne. Mais, au printemps dernier, la fondatrice de l'agence The Good Start a décidé de réinventer la «raison d'être de son activité». «Bien gagner ma vie et créer de l'emploi ne me suffisaient plus, explique l'entrepreneuse de 46 ans. Pour renouveler mon intérêt, j'avais besoin d'un nouveau départ, de travailler sur des sujets capables de transformer la société.» Une remise en question qui l'a conduite à adopter le statut d'entreprise à mission. Du champ rebattu de la transformation numérique, elle est passée à celui de la «transformation inclusive», privilégiant les outils digitaux «qui ne laissent personne sur le bord de la route». «Nous travaillons par exemple avec un bailleur social pour rendre son application accessible aux locataires les moins à l'aise avec Internet», détaille Caroline Couty, qui est aussi à l'origine d'ateliers gratuits pour lutter contre l'illectronisme (Les Bouées numériques).
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Pivoter vers un modèle plus vertueux en pleine pandémie, alors que l'activité économique tourne au ralenti, n'est-ce pas multiplier les risques ? Non, affirme l'entrepreneuse : «Les grands groupes sont de plus en plus sensibles à ce type de structures légères au savoir-faire avéré pour mettre en œuvre des projets sérieux dans le cadre leur politique de RSE.» Pour finir de boucler sa révolution interne, ses quatre salariés et elle ont quitté le centre de Paris pour se poser sur les bords du canal de l'Ourcq, à Pantin (93), dans un vaste espace qui accueille également des indépendants en télétravail. L'occasion d'ouvrir son entreprise à d'autres profils : «C'est un point de ralliement pour des acteurs du territoire qui veulent changer la société dans laquelle ils vivent», proclame la fondatrice, heureuse d'enrichir son cercle de relations et de la perspective d'afterworks au bord de l'eau. «Quand la crise sanitaire sera derrière nous !»
Patrice Chovet : l'indépendance en portage salarial
«A huit ans de la retraite, mon épouse et moi souhaitions un lieu de vie plus naturel et plus d'espace», explique Patrice Chovet, cadre de terrain dans le BTP. L'idée de ce baroudeur de 60 ans, en mission en Afrique en moyenne deux semaines par mois : troquer son appartement francilien contre une maison au grand air et passer à 100% en télétravail. Il en parle à son employeur, un major mondial de la construction. Mais… c'est non ! Persévérant, il trouve un accord pour continuer à collaborer avec le groupe, mais en tant que prestataire indépendant. «J'ai signé un contrat de travail avec une entreprise de portage salarial, ITG, qui me verse un salaire en fonction des missions que j'effectue pour le compte de mon ancien employeur qui est aussi mon unique client», explique-t-il. Il verse une commission au groupe de portage qui gère toute la partie administrative (facturation, paie…).
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Au final, sa rémunération globale a progressé, compensant ainsi la perte de salaire de sa conjointe qui, elle, a dû changer d'entreprise. Surtout, cette formule lui permet de rester salarié et donc de sécuriser sa retraite tout en profitant des ballades sur les rives du lac d'Aiguebelette, en région Auvergne-Rhône-Alpes. Le seul petit manque dans sa nouvelle vie : le contact direct avec les collègues du siège social. Compensé par les tas de réunions inutiles auxquelles il n'assiste plus !
Nicolas Cochard : le calme de la campagne
«Désolé, c'est très cliché, mais, le matin, j'entends le coq chanter !» Avec sa femme et son fils, ce responsable R&D de 39 ans a quitté en octobre 2020 la banlieue parisienne pour s'installer dans un village de 1 100 habitants près de Caen. Cela faisait un moment que lui et sa compagne souhaitaient revenir dans leur Calvados d'origine, là où vivent leurs familles respectives et «tous leurs potes», rencontrés sur les bancs de l'université. Le jour où l'employeur de Nicolas, le groupe immobilier Kardham, a permis officiellement à ses salariés de télétravailler jusqu'à deux jours par semaine, le couple a mis son projet à exécution.
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Dans la maison normande, un bureau a été spécialement aménagé pour les deux jours qu'il passe au vert, seul devant son ordi : «Travailler tout seul dans le silence la journée entière, faut aimer. Mais ça correspond à ma nature profonde», confie-t-il. Les trois autres jours, il file à Paris pour rejoindre son bureau parisien de la porte Maillot. Deux heures de trajet en train le matin et autant pour rentrer le soir. Même s'il parvient à travailler sur écran durant le trajet, ce n'est pas rien. «Avant se précipiter vers ce type de démarche, mieux vaut avoir travaillé sur la connaissance de soi, abonde Sylvaine Pascual, fondatrice du cabinet Ithaque Coaching. Une réflexion qui consiste à confronter sa façon d'être et de vivre à la réalité de l'endroit où l'on veut s'installer.»
Fin connaisseur de sa terre d'accueil, Nicolas était plutôt à l'abri de ces désillusions : «C'est quand j'habitais en banlieue parisienne que je me sentais dans la peau d'un expatrié ! Vivre en Normandie, c'est comme rentrer chez moi.» Son nouveau lifestyle ? Axé sur l'afterwork ! «Après 18 heures, on se retrouve avec les amis du coin. Je n'avais pas envie d'attendre 60 ans pour le faire», explique le jeune père de famille. Il pense également avoir gagné en énergie depuis son installation. «Au lieu de passer une heure dans le RER, je vais faire un jogging dans les champs et quand je m'installe à mon bureau, j'ai la patate !»
Pierre-Louis Schnitzler : en mode nomade
Pendant le premier confinement, Pierre-Louis Schnitzler s'est réfugié dans la maison de sa belle-famille, en région parisienne. Ce spécialiste des sciences des données a trouvé l'expérience plutôt agréable. «Nous étions sept, avec chacun une pièce pour télétravailler. On se retrouvait pour déjeuner, pour les pauses et, en fin de journée, pour faire une partie de ping-pong», se souvient l'ingénieur de 25 ans. C'est à ce moment-là qu'il a le déclic. En mai, il annonce à son employeur qu'il ne retournera plus au bureau. Fini le travail posté en open space. Il rejette aussi l'idée de télétravailler seul dans son studio parisien. Son objectif : être autonome professionnellement, tout en évitant les risques d'isolement. «J'ai adopté une organisation nomade partagée entre la Suisse, le Sud, l'Alsace et la région parisienne. Des lieux où je peux travailler à distance tout en étant entouré de ma famille ou d'amis proches», explique-t-il.
Son employeur, une start-up d'objets connectés dans la santé, s’est d’abord montré réticent, mais a fini par laisser son data scientist choisir son lieu de travail. «Pour la jeune génération née avec le digital, le bureau n'existe plus en tant que lieu central», commente Patrick Levy-Waitz, président de la fondation Travailler Autrement. Après presque un an de nomadisme, Pierre-Louis dresse un bilan plutôt positif : «Travailler en communauté sur plusieurs lieux successifs est stimulant.»
Il a redécouvert l'Alsace, sa région natale, passe plus de temps avec ses parents, réfléchit à ses objectifs de vie : «Continuer à mener des projets ambitieux mais en restant proche des gens que j'aime», résume-t-il. Dernier projet en date : le lancement de la plateforme Desk.community qui promet à chacun de trouver l'environnement de travail adapté à ses besoins à moins de dix minutes de son lieu de vie. Une nouvelle activité inspirée directement de sa vie…
Stella Bissessur : le choix du collectif
Pendant le premier confinement, l’activité de Stella Bissessur s’est arrêtée net. Dans le pied-à-terre parisien qui lui servait de bureau, la coach de 59 ans n'avait plus aucun contact en chair et en os avec les entrepreneurs qu'elle forme et conseille. Un grand moment de solitude. En octobre 2020, la dirigeante de Tara a donc décidé de rejoindre Ici Demain, un collectif regroupant une trentaine de professionnels indépendants dans les métiers du marketing, de la communication ou de la formation. Deux fois par semaine, elle vient travailler et échanger dans un espace de coworking, en face de la gare Saint-Lazare. «Le simple fait de partager ses incertitudes du moment avec d'autres indépendants qui vivent des situations similaires, ça redonne de la motivation», résume la coach, qui paye sa place 230 euros par mois.
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Les membres constituent un réseau d'entraide où elle peut trouver des occasions de collaboration, des mises en relation ou même des compétences nouvelles. Un environnement stimulant où elle s'est par exemple familiarisée avec des techniques de visioconférence en groupe, utilisées par d'autres indépendants. «En étant au milieu de professionnels confrontés à des problématiques variées, ce collectif est aussi pour moi une source d'inspiration pour construire mes propres programmes», ajoute Stella Bissessur. Pour elle, c'est sûr : plus question de se passer de cette nouvelle vie de bureau !
Carole : le moulin de son cœur
Carole, 53 ans, s'est installée avec son mari depuis janvier dernier dans un ancien moulin de la Sarthe. Employée par l'éditeur de logiciel DirectSkills (gestion du travail temporaire), elle résidait auparavant en région parisienne, à Houilles, et travaillait à Poissy. C'est pendant le confinement que le couple commence à réfléchir sérieusement à poser ses valises dans la région du Mans. Ils ont eu un coup de foudre il y a trois ans pour un moulin de la région.
Dans le même temps, le Covid incite DirectSkills à permettre à ses salariés de choisir où ils veulent travailler. «Lorsque j'ai exposé mon projet, je n'ai donc rencontré aucune réticence de la direction, bien au contraire», assure la consultante, qui aspirait à un cadre de vie plus serein, à l'écart de l'agitation urbaine. «La pandémie a amplifié une tendance déjà enclenchée : la recherche d'un plus grand équilibre entre valeur travail et aspiration à plus de bien-être et moins de stress, analyse Patrick Levy-Waitz. Elle a aussi eu un effet loupe sur les absurdités vécues par certains salariés : ce temps perdu dans les RER ou les embouteillages par exemple.»
Aujourd'hui, Carole a un bureau avec vue sur la campagne sarthoise et, tant que durera la crise sanitaire, elle restera à 100% en télétravail. L'employeur lui a fourni tous les outils pour effectuer ses missions à distance. Réunions de travail, «café virtuel» entre collègues et points réguliers avec son manager : les semaines sont rythmées par les visioconférences. Démarrage vers 9 heures et fin vers 18 heures, avec une pause déjeuner : Carole a gardé les horaires de bureau classique. «Mais on reste assez flexible et, en cas d'urgence, je suis disponible», précise-t-elle.
Si la transition s'est faite en douceur, c'est qu'elle a été préparée très en amont par l'entreprise. Dès le mois de mars 2020, le chantier était lancé en impliquant les collaborateurs pour définir le cadre et les modalités des nouveaux modes de travail. C'est ainsi qu'a été créée une «charte des comportements en télétravail». La nouvelle bible de Carole.
Antoine Gros : le télétravail en équipe
La paternité et la pandémie de coronavirus : le cofondateur de Beau Nuage (parapluies et accessoires de pluie innovants) avait deux bonnes raisons de fuir Paris. Quand il se lance en 2015, Entreprendre était pour lui un idéal de liberté quand il s’est lancé, en 2015. Mais la liberté s’avère toute relative : il travaille tous les week-ends et subit une pression intense, tout en gagnant moins que ses amis issus de la même école de commerce ! «Le confinement m'a fait prendre la décision plus rapidement. Comme si c'était le moment ou jamais de changer la donne», explique le trentenaire.
A l'été 2020, il décide donc de s'installer à Nice où vit une partie de sa famille, et passe en mode télétravail, comme son associé et ses deux salariés : «Chacun est libre de s'installer où il veut.» Nice, Londres, Montpellier… L'équipe se retrouve éparpillée avec, de surcroît, un développeur et une graphiste employés en free-lance ! Le passage à cette organisation 100% numérique s'opère sans heurts, le travail à distance étant déjà dans les habitudes de la jeune pousse. «Notre organisation interne est la même que celle appliquée au bureau à Paris : en début de semaine, on se fixe des missions et des objectifs et chacun les accomplit comme il le souhaite en toute autonomie», affirme l'entrepreneur, adepte d'un management par résultats.
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Il le concède néanmoins : les visioconférences ne remplaceront jamais le contact physique et toutes ces petites conversations anodines de bureau qui créent une vraie ambiance d'équipe. Mais, au final, Antoine Gros affirme avoir trouvé un nouvel équilibre. Outre les séances de fitness quotidiennes et les plats fait maison, il accompagne sa fille le matin chez l'assistante maternelle. «Une grande source de bonheur.»
Jeremy Jacquin : boss… sous le soleil tahitien
Jeremy Jacquin vient de vendre sa maison basque. Direction : la presqu'île de Tahiti. «Le climat de tensions en France métropolitaine n'augure rien de bon. J'imagine mal l'avenir de mes enfants ici, tranche ce chef d'entreprise de 39 ans, qui veut se focaliser sur son bien-être et celui de sa famille. Partir à l'autre bout du monde alors que Corpo 8, son groupe de nettoyage d'hôtels, restaurants et discothèques (500 salariés), tourne au ralenti depuis un an, est-ce bien raisonnable ? «C'est un pari risqué, concède le dirigeant. Mais je continue à superviser à distance. Et j'ai confié la direction opérationnelle du groupe à ma sœur pour réussir la sortie de crise.»
Le patron estime que ce changement sera aussi bénéfique que celui opéré en 2018. A l'époque, il largue la grisaille parisienne pour se poser avec sa famille à Saint-Jean-de-Luz et ne plus travailler les vendredis. L'objectif ? «Me consacrer davantage à mes trois enfants et faire descendre la pression créée par un métier très prenant», souligne cet autodidacte qui a démarré en solo à 23 ans.
Plus apaisé et sain que la région parisienne, son nouveau cadre de vie l'avait conduit à repenser son organisation en déléguant à de nouvelles recrues plusieurs fonctions administratives et opérationnelles, comme la responsabilité commerciale des grands clients. Une prise de hauteur qui l'avait fait aussi réfléchir à plusieurs changements stratégiques, qu'il a finalement mis en œuvre, comme l'élargissement des prestations à la maintenance des bâtiments et au traitement de l'air. Pour ce qui est de s'aérer, Jeremy ne lésine pas.
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