« Je suis dans l’action, pas dans la revendication », dit-elle, prouvant qu’on peut être à la fois activiste et startupeuse. Elle a reçu, en décembre dernier, le trophée Espoir du prix de la Femme d’influence 2022.
Ce trophée, ça vous fait quoi ?
Tara Heuzé-Sarmini : Je suis triste de voir qu’on a encore besoin de « prix » pour mettre en lumière des femmes qui se bougent ! Est-ce qu’il existe un prix de l’homme d’influence ? Mais je suis aussi heureuse de la visibilité que ça apporte à mes combats !
Femme et jeune, atout ou inconvénient pour entreprendre ?
Une force ! Ma candeur et mon manque d’expérience me permettent de faire les choses différemment et de foncer, là où d’autres seraient freinés par des pensées limitantes. Après, ce n’est pas toujours facile de s’imposer : dans le secteur de l’immobilier, les investisseurs sont plutôt plus âgés et assez « old school »… Je m’accroche !
Justement, parlez-nous de votre projet…
Commune, c’est le premier coliving destiné aux familles monoparentales. Il existe des logements partagés pour les étudiants, les seniors, les startupeurs… Et rien pour les familles monoparentales : c’est l’éléphant dans la pièce ! En France, aujourd’hui, une famille sur quatre est solo et, en 2040, on pense que ce sera une sur deux. La demande est énorme.
Quel est votre modèle économique ?
Répondre à un besoin crucial de façon intelligente. Les parents solos, à 82% des femmes, sont une population très fragile. Un an après un divorce, la moyenne des revenus chute d’un tiers en moyenne. Une famille monoparentale sur trois vit en dessous du seuil de pauvreté. Et le nœud du problème, c’est le logement : baisse de revenu égale difficulté à se loger, éloignement des centres-villes, perte d’emploi…
En 2023, avec Commune, nous ouvrons nos deux premières résidences pour accueillir 25 familles à Paris et dans les Yvelines. Nous avons levé 1,5 million d’euros et notre objectif est de créer 500 résidences en Europe d’ici à dix ans, avec des espaces communs et des services d’entraide pour élever les enfants. Notre modèle se base sur revenu locatif et les services : garde d’enfants, conciergerie, soutien scolaire… Le loyer est de 1.190 euros pour une famille avec deux enfants. Cela représente une économie de 20 à 30% par rapport au privé classique. Avec une localisation en centre-ville, c’est-à-dire là où il y a du travail.
Comment vous est venue cette idée ?
Je travaillais chez Uber en Allemagne, quand j’ai été « chassée » par une société de coliving. Je n’ai pas donné suite… mais ça m’a fait réfléchir !
Et Uber, c’était comment ?
J’y ai beaucoup appris. J’étais convaincue de l’impact social de l’entreprise, notamment sur la réduction des émissions de CO2. Cela dit, c’est une boîte où il y a de gros problèmes de management. En un an, j’ai eu trois boss différents, vu partir une bonne dizaine de collègues… Mais Uber a créé une génération d’entrepreneurs autour du monde.
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