Article sponsorisé par Roc Impact
Roc Impact, PME familiale se distingue à l’international face aux plus grands groupes mondiaux. Quel est le secret de votre succès ?
Notre force réside dans notre agilité et notre maîtrise industrielle complète. Depuis la création de Roc Impact, nous assemblons toutes nos machines en France, ce qui nous permet de contrôler la qualité et d’adapter chaque solution aux besoins spécifiques de nos clients, que ce soit pour des carrières ou des sites miniers. Nous restons à taille humaine — 20 collaborateurs aujourd’hui — ce qui facilite la prise de décision rapide et le suivi personnalisé de chaque projet.
Pouvez-vous nous présenter la gamme d’équipements que vous proposez ?
William Holland : Nous proposons une offre très complète : concasseurs à mâchoires, broyeurs à cône ou à percussion, cribles vibrants, convoyeurs, alimentateurs et groupes mobiles de concassage. Nos machines peuvent traiter de 15 à 850 tonnes par heure, ce qui permet de répondre à la fois aux besoins de petits chantiers et aux installations minières les plus exigeantes. Chaque projet est livré clé-en-main : étude, fabrication, montage sur site, formation des opérateurs et maintenance.
L’international semble être un moteur essentiel pour Roc Impact. Comment se structure cette activité ?
En effet, près de 80% de notre chiffre d’affaires provient de l’export. Cela tient d’abord à la nature de l’activité de nos clients : les mines notamment sont principalement situées à l’étranger. Nous intervenons dans plus de trente pays, principalement en Afrique de l’Ouest, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud, mais aussi dans des zones exigeantes comme le Groenland. La capacité à livrer rapidement des installations robustes et à assurer un service après-vente efficace est cruciale pour réussir à l’international.
Vous parlez de service après-vente. Est-ce vraiment un avantage concurrentiel ?
Absolument. Dans notre secteur, un arrêt de production peut coûter très cher. Nos équipes sont organisées pour intervenir rapidement partout dans le monde et limiter les temps d’arrêt. C’est un argument majeur pour nos clients, qui apprécient la réactivité et la sécurité que nous leur garantissons.
Roc Impact conserve un esprit familial. Quel rôle joue-t-il dans la performance de l’entreprise ?
L’esprit familial est fondamental. Il fonde notre identité. L’entreprise a été créée par mon père et je la dirige avec mon frère. Cet esprit familial permet des décisions rapides et une proximité réelle avec les clients, là où les grands groupes sont souvent ralentis par des processus bureaucratiques lourds. Ce modèle nous permet d’être flexibles, réactifs et de rester centrés sur la satisfaction client et la qualité de service.
Quels sont vos projets pour les années à venir ?
Nous continuons à développer notre présence internationale. En 2026, nous ouvrirons une agence en Côte-d’Ivoire pour renforcer notre proximité avec nos clients ouest-africains et améliorer notre suivi opérationnel sur le terrain. Notre ambition reste de proposer des solutions industrielles robustes, modulaires et fiables, tout en conservant l’agilité d’une PME française.
Quels sont les chiffres clés de Roc Impact aujourd’hui ?
Nous comptons environ 20 collaborateurs et avons réalisé en 2025 un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros. Ces chiffres reflètent notre stratégie : rester une structure à taille humaine tout en opérant à l’international, avec un engagement complet sur chaque projet.
La rédaction n'a pas participé à la réalisation de cet article
