Article sponsorisé par Best & LOuss
Créée en 1986 par Philippe Alibert, Best & LOuss s’est construite autour d’une conviction forte : conjuguer innovation technologique et savoir-faire humain. « Être chef d’entreprise, c’est un état d’esprit. Il faut se fixer un cap, un cadre de référence, et s’y tenir », résume son fondateur, aujourd’hui en quête d’un repreneur pour assurer la continuité de l’activité.
Une entreprise portée par l’humain
Derrière la technicité des produits, la structure revendique un ancrage artisanal, mobilisant des équipes à tous les niveaux, du bureau d’études à l’assemblage à la main, en passant par le service client. « La richesse de l’entreprise réside dans l’humain », insiste Philippe Alibert. L’objectif a toujours été clair : produire en France et créer de l’emploi.
À ses débuts dans l’éclairage LED, l’entreprise se spécialise dans l’éclairage extérieur, avant d’élargir son champ d’action à l’industrie, au sport, puis, à partir de 2010, aux boutiques.
Innovation et durabilité au cœur des produits
Pionnière en France il y a 25 ans dans la production d’éclairages LED, Best & LOuss continue d’innover dans la miniaturisation, les systèmes optiques ou encore les dispositifs de pilotage peu énergivores. Elle conçoit des solutions techniques sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques d’une clientèle exigeante.
La durabilité constitue un autre atout majeur. Certains équipements fonctionnent pendant une décennie sans remplacement, y compris dans des environnements industriels en continu. « C’est tout l’intérêt des LED : des économies d’énergie et de longues durées de vie », souligne Philippe Alibert.
Une approche qui limite l’obsolescence programmée et réduit le recours au recyclage, participant ainsi à la préservation des ressources.
Un marché de niche à dimension internationale
Aujourd’hui, l’activité de Best & LOuss s’est beaucoup développée sur le retail. L’entreprise évolue sur un segment haut de gamme, avec des clients issus du luxe, de l’hôtellerie ou de l’architecture. La PME intervient notamment dans des hôtels prestigieux, des boutiques de grandes marques ou des sièges sociaux. Sa spécificité réside dans le sur-mesure : « Nos clients nous appellent quand ils ont une demande particulière et qu’ils ne trouvent pas en catalogue ». Les solutions développées peuvent ensuite être déployées à grande échelle, à l’ensemble des boutiques de la marque.
La capacité à livrer dans le monde entier constitue un avantage concurrentiel décisif. L’entreprise bénéficie de certifications internationales qui lui ouvrent l’accès à de nombreux marchés, y compris les États-Unis.
Son mode de livraison en kits, pensé pour faciliter l’installation, contribue également à limiter les retours. « Nous avons très peu de SAV », assure le dirigeant.
Préparer la transmission
Récemment, 1,2 million d’euros a été investi pour acheter deux centres de tournage, une tour de stockage automatisé et agrandir l’usine. Une étape majeure dans la consolidation de l’entreprise avant sa transmission. Car l’enjeu est désormais là : trouver un repreneur capable de poursuivre le développement engagé. « J’espère que la marque va perdurer encore longtemps grâce à un nouveau dirigeant qui sera un bon capitaine de navire », confie Philippe Alibert. Un passage de relais envisagé dans la continuité, avec la volonté de maintenir le cap fixé depuis près de quarante ans.
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