Journées sans fin, stress, budget rogné… le quotidien épuisant d’une maire de petite ville

“Le démarrage du mandat, en juin 2020, en pleine crise sanitaire a été très complexe. Il était difficile d’être proche des habitants avec le confinement”, se remémore l’édile. Même si son passé professionnel l’a aidée à prendre en main les dossiers, la maire avoue que “son quotidien est clairement plus difficile que ce qu’elle avait projeté”. Changements incessants de réglementation, demandes pressantes des administrés… “On est dans une gestion de crise quotidienne qui est extrêmement épuisante”, souligne-t-elle sans fard.

D’autant que, comme bon nombre de ses collègues maires, l’élue de Lampertheim subit “les crispations de la société” dans l’exercice de ses fonctions. “Si vous n’avez pas répondu à un mail dans la semaine, vous vous faites invectiver”, souffle-t-elle. Une impatience qui tourne parfois à l’agressivité. “Les propos hystériques sur les réseaux sociaux, les courriers anonymes, j’en reçois !”, déplore l’élue locale. Et cela, alors même que sa commune est rurale, avec un “esprit village”, et que les administrés vieillissants sont, pour une partie d’entre eux, plutôt aisés. “C’est la réalité d’une société en stress, qui veut tout, tout de suite”, analyse la maire.

Une multitude de difficultés qui font que “parfois, on se sent seul”, selon l’édile. Un sentiment d’isolement qui conduit certains maires à abandonner leur mandat. Depuis 2020, près de 4.000 maires ont rendu leur écharpe tricolore, selon l’association des maires de France (AMF). D’autant que les services de l’État ne sont guère performants concernant la gestion des ressources humaines. Loin de recevoir un coup de fil régulier de leur préfet, les élus échangent principalement par mail avec l’État, une gestion administrative très impersonnelle. “Après mon élection, j’avais été agréablement surprise d’être conviée rapidement à la préfecture, raconte Murielle Fabre. Les différents services nous avaient alors été présentés. Mais après, il ne s’est rien passé. Le lien s’est délité.”

Un budget toujours plus serré à gérer

Parmi les difficultés rencontrées par la maire de Lampertheim, la gestion du budget de sa commune n’est pas la plus simple à affronter. “La capacité d’autofinancement de ma collectivité se grignote d’année en année compte tenu de la hausse de mes dépenses de fonctionnement incompressibles”, s’inquiète la maire. Pour la ville, l’augmentation du coût des factures énergétiques ces derniers mois n’a pas été négligeable… “C’est simple, la hausse des factures énergétiques représente aujourd’hui le coût de mon périscolaire (garde d’enfants après l’école, activités extra-scolaires).

Un budget serré également affecté par les décisions prises par le gouvernement. À l’instar de la revalorisation de 1,5% du point d’indice de la fonction publique entrée en vigueur samedi 1er juillet. Une décision actée sans concertation avec les élus locaux et qui impacte pourtant le coût de fonctionnement de leurs communes. “Cela va nécessiter des ajustements car nos budgets ne peuvent pas être en déséquilibre”, rappelle Murielle Fabre. Malgré tout, elle a jusqu’ici réussi à ne pas actionner le levier fiscal à Lampertheim.

Mais toujours une envie de “fer”

Malgré les journées à rallonge, malgré les responsabilités, la quadragénaire conserve intacte son envie de réaliser de beaux projets pour ses administrés. “On vient de remettre des bâtiments sportifs aux normes, on a refait aussi la mairie”, égrène-t-elle. Pas à pas, l’élue trace son chemin. “Les maires font bien plus que 35 heures, mais je me suis engagée en connaissance de cause et je peux compter sur une équipe autour de moi.”