Pour des raisons évidentes de discrétion, Nathalie préfère rester anonyme. Pourtant, cette jeune professionnelle de la supply chain n’est pas peu fière de son coup. En début d’année, alors qu’elle s’apprêtait à passer chef de projet transformation finances dans un groupe industriel, son manager lui a proposé 4% d’augmentation… Des clopinettes ? Pas loin, vu les standards relevés sur son marché. La trentenaire a alors pris acte de la proposition et s’est donné le temps de la réflexion. Ou plutôt, le temps de la formation. L’un des réseaux de femmes auxquels elle appartient propose, en partenariat avec Audencia, un module clairement intitulé #NegoTraining.
Cet atelier de trois heures vise à favoriser l’égalité salariale entre les sexes. «J’y ai appris à me préparer mentalement à négocier, à argumenter sans me braquer, à mettre en avant ma valeur ajoutée pour l’entreprise, raconte-t-elle. Mais aussi, et surtout, à me faire des alliés.» Ce sont en effet ses deux futurs managers qui vont réussir à convaincre les RH du bien-fondé de son exigence salariale. Résultat : +8% dans la poche à compter de décembre.
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Trois jours de coaching et une augmentation doublée… Voilà qui est efficace ! Comme Nathalie, de plus en plus de salariés prennent le sujet de leur formation continue en main, sans attendre que leur boîte s’occupe de tout. Et ils ont raison. La démarche est maintenant aisée: le législateur a donné à chacun la possibilité de mobiliser les crédits de son compte personnel de formation (CPF). Et vite lucrative : quel que soit le domaine d’activité, une flopée de programmes courts permettent de développer des savoir-faire valorisables dans son entreprise ou faciles à revendre sur son marché. A la clé, des hausses de rémunération significatives, souvent supérieures à 10%. Encore faut-il viser juste.
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Avant tout, il s’agit d’identifier les transformations à venir dans son secteur et d’anticiper les futurs besoins en compétences qui en découlent. Un exemple ? A partir de 2024, toutes les sociétés devront respecter une nouvelle directive européenne en matière de reporting non financier, dite CSRD. «Demain, les directeurs administratifs et financiers (DAF) seront garants non seulement de la performance économique et financière de l’entreprise, mais aussi de sa performance écologique et sociale, explique Makram Chemangui, à la tête d’Audencia Executive Education. Les nouveaux DAF devront être des chief value officers!»
Selon lui, la pénurie de profils se fera rapidement sentir et les mieux préparés toucheront le jackpot. Comme lors du passage aux normes IFRS en 2005. «Des directeurs financiers que nous avions formés ont vu leur rémunération passer de 950000 à 155000 euros», se souvient l’expert.
Quel que soit le secteur, devenir un pro du traitement de la data sera à coup sûr profitable. «Ces compétences se valorisent partout mais particulièrement bien en banque/finance», précise Eric Vacheret, directeur Ensae-Ensai formation continue (Cepe). Une fois son certificat de data scientist en poche, un analyste peut non seulement espérer une hausse de salaire à court terme mais aussi, et surtout, de très belles perspectives de carrière. «Il pourra changer d’entreprise tous les deux ans sans que personne y trouve rien à redire», reprend le spécialiste, estimant qu’un data scientist peut gagner plus de 100.000 euros annuels désormais.
A défaut de devenir un crack en exploitation de données, pensez à renforcer vos compétences digitales et technologiques (blockchain…). «Les professionnels du marketing, de la supply chain ou de la finance qui n’auront pas développé ces connaissances risquent de perdre pied», insiste Cécile Arragon, executive director business development à HEC. Idem pour les dirigeants qui ne se formeraient pas aux nouveaux modèles de leadership pour donner du sens à leur entreprise et aux jobs des collaborateurs.
Au-delà des thématiques porteuses, ciblez les établissements les plus chics. Surtout si vous souhaitez changer d’employeur rapidement. «Les algorithmes des sites de recherche d’emploi identifient les formations récentes sur les CV et repèrent avant tout le logo de l’école, explique Emmanuel Stanislas, fondateur du cabinet de recrutement Clémentine. Nous sommes en France: un passage, même court, dans une grande business school donne une autre coloration à une candidature.» Et se valorise… Lucie Quach, par exemple, en est certaine. En choisissant la filière continue de Polytechnique pour suivre un certificat en stratégie de la transformation numérique, cette coach estime qu’elle pourra facturer plus cher ses journées de conseil: «Etre passée par cette école jouera dans l’inconscient collectif de mes futurs clients, estime-t-elle. Ils connaissent la sélection à l’entrée de ce type d’établissement et le niveau des enseignements.»
Si le retour sur investissement de l’X fait effectivement peu de doute, ce n’est pas le cas pour tous les organismes de formation. Alors, avant de signer pour un cursus, enquêtez sur le taux d’emploi à la sortie et les trajectoires professionnelles des anciens stagiaires. Bref, vérifiez que vous pourrez le rentabiliser.
Pour financer un projet, plusieurs pistes existent. Se débrouiller seul en mobilisant son CPF et, si la somme disponible est trop faible, compléter de sa poche. Demander à son employeur d’abonder son CPF ou son projet de transition professionnelle (PTP). Ou, enfin, commencer une action de formation. Dans ce cas, l’entreprise finance les frais pédagogiques mais ne rémunère plus le salarié, dont le contrat de travail est suspendu. «Pour compenser la perte de rémunération, il peut tout à fait poser des jours de RTT ou des congés», précise Philippe Bernier, dirigeant et consultant du groupe Jualbe-Caraxo. Des vacances qui rapporteront…
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