Et si on déclinait la bienveillance au travail dans notre vie perso ?

Par Benjamin Fabre

Publié le 13 octobre 2021 à 16h46.

Lecture : 2 min

Réservé aux abonnés

Le concept : Le management bienveillant

L’injonction à la bienveillance en entreprise est devenue si vive, si sonore et si suppliante que l’on imagine que, pendant des années, les managers ont dû se comporter comme une fieffée bande de tortionnaires ! Etre un manager bienveillant, aujourd’hui, c’est prendre soin de ses collaborateurs, leur donner de l’attention, de la confiance, des barres de céréales gratuites, et renoncer enfin à cette verticalité ringarde qui abîme les âmes et génère des risques psychosociaux désastreux pour l’EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement, pour les non initiés) et l’image de l’entreprise.

La pratique : Sauver son couple

Puisqu’être bienveillant éteint les crises managériales, financières ou «réputationnelles», pourquoi cela ne fonctionnerait-il pas avec celles du couple ? Essayons de voir.

Le précepte numéro du management bienveillant, c’est de garder son calme. Terminé, les hurlements sur les collaborateurs (aussi nuls soient-ils). On remplace les tacles à la carotide par des petits recadrages en douceur, assortis de plans d’actions constructifs et bons pour la peau. Faites pareil avec votre moitié. Elle (ou il) a beau vous exaspérer, vous devez trouver en vous la force de l’asseoir dans une pièce parfumée aux huiles essentielles et de l’orienter vers une thérapie brève de qualité au lieu de crier votre colère sur sa jalousie maniaque ou ses TOCs de fermeture de porte. Je sais que c’est difficile. D’autant que si vous vous contenez déjà toute la journée au bureau, vous avez sûrement besoin de vous défouler en rentrant le soir à la maison. Mais il en va de votre couple.

Précepte numéro deux : manifester de la reconnaissance. C’est une chose qu’on oublie et qui est pourtant très facile à faire. Au bureau, on peut hésiter à déverser trop de compliments de peur que l’équipe ne se relâche. Mais, dans le couple, aucun effet secondaire. Vous pouvez y aller à foison ! Le problème serait plutôt de trouver des choses positives à dire. Demandez de l’input à ses parents ou à des personnes au regard neuf (coach sportif, amant(e)…).

Précepte numéro trois : donner du sens. Alors là, bonne chance. Déjà que ce n’est pas facile d’exalter un collaborateur à propos du reporting T2 proforma intermédiaire avant consolidation… Au sein du couple, vous risquez de ramer. Que faisons-nous ensemble ? Quelle est notre contribution au monde ? Notre amour est-il compatible avec les objectifs de développement durable de l’ONU ? Vous me direz : durant tout ce temps où vous élucubrerez, il n’y aura pas d’assiettes cassées.

Enfin, précepte numéro quatre du management bienveillant : le droit à l’erreur. Se montrer indulgent avec un collaborateur qui a fait une authentique bêtise, c’est possible. Tout dépend s’il s’agit de la première ou de la millième. On pourrait en dire autant du fameux «coup de canif dans le contrat». C’est la millième incartade ? Faites vos valises. C’est la première ? Analysez ensemble le pourquoi de la chose et tâchez d’en tirer un retex, ou retour d’expérience, positif pour vous deux.