A bas le capitalisme! Dans les grandes écoles françaises, c’est le nouveau cri de ralliement. Le 24 juin dernier, lors de la remise de leurs diplômes, les jeunes polytechniciens dénonçaient un système «responsable du dérèglement climatique et d’inégalités inacceptables». Et d’inviter leurs camarades sinon leurs aînés à emprunter d’autres chemins, voire, comme l’a déclaré un de leurs porte-parole, Angel Prieto, à «infiltrer les grandes entreprises», pour mettre l’urgence écologique au cœur de leur stratégie. Pour ces ingénieurs d’élite, «il est urgent de sortir des rails sur lesquels nous installent notre diplôme et nos réseaux».
Ces bicornes rebelles semblent néanmoins modérés comparés à leurs voisins d’AgroParisTech. Montés sur l’estrade quelques semaines plus tôt, les plus radicaux de ces agronomes en herbe s'en sont pris au cursus qu’ils venaient de suivre, «une formation qui pousse globalement à participer aux ravages sociaux et écologiques en cours». Eux appellent à la «désertion», rejettent les concepts de développement durable, de croissance verte, et pensent que «l’innovation ne sauvera rien d’autre que le capitalisme». Même tonalité critique à Sciences po ou encore à HEC, où une étudiante a fait part du «profond malaise» qu’elle éprouvait en prenant conscience que «les métiers vers lesquels menaient mes études étaient la principale cause de cet effondrement environnemental».
Les enseignants ou les parents qui ont parfois dépensé des fortunes pour financer la scolarité de leur progéniture ont sans doute accusé le coup. Mais les scientifiques, comme les pouvoirs publics et les dirigeants d'entreprise, ont surtout de quoi s’inquiéter: si les futures élites ne croient plus à la capacité transformatrice et émancipatrice du savoir, où va-t-on? Certains de leurs aînés s’en agacent, à l’image de Vincent Le Biez, major de l’X en 2004, qui les a interpellés dans une tribune: «Camarades, la France attend vos solutions, pas vos états d’âme!»
Mais qu’on se réjouisse de cette rébellion des jeunes générations ou qu’on s’en offusque, c’est un changement de paradigme que tous les employeurs vont devoir prendre en compte. Les nouveaux entrants sur le marché du travail seront moins malléables que par le passé. D’abord parce que les moins de 30 ans, qu’ils soient très diplômés ou peu qualifiés, sont en situation plus favorable pour imposer leurs conditions.
On manque d’ingénieurs et de commerciaux. Tout comme, à l’approche de l’été, l’hôtellerie-restauration ou le tourisme peinaient à recruter. Ensuite parce qu'ils n'hésiteront plus à déserter si les employeurs ignorent des attentes à la fois plus élevées et diverses. «Ce phénomène ne se limite pas aux jeunes, souligne Thomas Chardin, dirigeant fondateur du cabinet Parlons RH. Chez les cadres, la quête de sens et le refus des hiérarchies pesantes se diffusent dans toutes les générations.»
Sans aller jusqu’à la grande démission façon Etats-Unis, les entreprises doivent désormais faire la danse du ventre pour attirer les profils dont elles ont besoin. Il fut un temps où les employeurs ne prenaient même pas la peine de répondre à toutes les candidatures. Aujourd’hui, il arrive que des jeunes zappent des entretiens d'embauche sans même prévenir. Pour incorrecte que soit cette attitude, elle a un petit goût de retour à l’envoyeur. Autre signe des temps, des sites satiriques ou critiques à forte audience comme NdFlex dénoncent le «socialwashing», le «greenwashing» et les abus endurés par les jeunes actifs. Dans la même veine, le site Iquitthanks partage les histoires de personnes qui ont tourné le dos à des «carrières en lien avec leurs études, au concept de salariat, à la vie de bureau» ou à des «jobs n'ayant pas d'impact environnemental positif».
Ces tout juste trentenaires n’ont pas connu les «années Tapie», une époque où l’enrichissement suffisait à combler les attentes. Eux érigent plutôt en contre-modèle l’entreprise globalisée, obsédée par la performance financière qui a poussé à son extrême la division internationale des chaînes de production. «La critique radicale du travail qui avait disparu dans les années 1980 avec le chômage de masse et la mondialisation revient en force.
Mais n’oublions que le slogan “Perdre sa vie à la gagner” date de mai 1968 et que la sacralisation du travail n’a rien d’éternel ou d’universel», remarque la philosophe Céline Marty, auteure de «Travailler moins pour vivre mieux» (Ed. Dunod). Désormais, les exigences concernant la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) ou la quête de sens se combinent avec d’autres attentes plus prosaïques concernant le mode de management, le bien-être au travail, la liberté de s’organiser comme on veut.
Quelle est l’ampleur réelle de ces nouvelles tendances? Les enquêtes envoient des messages assez contradictoires. Dans un sondage YouGov - Monster de 2021, 78% des 18-24 ans affirment qu'ils «n'accepteraient pas un emploi qui n'a pas de sens pour eux». Mais qui pourrait dire le contraire, au juste? L'étude «Global Workforce Hopes and Fears» de PwC montre pour sa part que 77% des 18-25 ans en France sont attentifs aux problématiques d’inclusion et de diversité en entreprise. 86% des 18-24 ans se déclarent même prêts à gagner moins pour un travail conforme à leurs valeurs (enquête sociologique «Et maintenant?», 2021).
Cela dit, quand il s'agit de choisir concrètement un emploi et qu’on leur donne l'occasion de hiérarchiser leurs priorités, les jeunes dans leur ensemble se montrent plus sensibles à des considérations personnelles ou matérielles qu’à l’avenir de la planète. Dans un sondage BVA-Fondation Jean-Jaurès-Macif de 2021, 43% des répondants aspirent avant tout à être bien rémunérés, 18% à l'autonomie, la possibilité de défendre leurs valeurs dans le cadre de leur travail arrivant loin derrière avec 16%. Et dans les classements Universum des entreprises préférées des élèves ingénieurs, la cote de Total, vilipendé pour sa contribution au réchauffement climatique mais qui paie bien ses recrues, demeure relativement stable ces dernières années.
En réalité, seule une petite minorité place les exigences éthiques, sociales ou environnementales avant toute autre considération, ce qui peut amener à refuser tout compromis. C’est le cas de Romain Boucher, un jeune ingénieur diplômé de l’Ecole des mines et titulaire d’un master en mathématiques appliquées. Data scientist dans un cabinet de conseil, il a démissionné pour cofonder l'association Vous n'êtes pas seuls, qui affirme sur son site qu’«il est vain d’espérer détourner, réformer ou humaniser vos industries, vos employeurs, vos postes». Lors d’une conférence en juin dernier, Romain Boucher revenait sur les raisons de son virage radical. «Moi qui suis sensible à la notion d’intérêt général, je devais participer à des projets de restructuration dans le secteur public qui visaient à faire plus avec moins de moyens», expliquait-il.
Pour Aurélie Moy, le point de bascule a été un stage dans le conseil en stratégie chez Roland Berger. «L’ambiance était désagréable, avec des horaires de dingues pour les juniors qui s’y pliaient en se persuadant que c’était formateur ou parce qu’ils rêvaient de devenir partners, raconte cette polytechnicienne. Tout ça pour permettre aux entreprises clientes d’augmenter leurs ventes d’un centième de point à la fin de l’année. Je me suis sentie en décalage.»
La jeune femme a donc préféré se mettre au vert, en s’installant en colocation dans la Drôme au château Pergaud, «un lieu de vie participatif intergénérationnel et un centre culturel» d’où elle pilote l’agence de conseil en «redirection écologique» qu’elle a fondée, Vingt et un vingt deux. «Je suis autoentrepreneuse, quasiment sans coûts fixes, et je vis dans un lieu collectif avec peu d’argent. Cela me donne une grande indépendance, ainsi que la possibilité de ne prendre que des missions alignées sur mes valeurs.» Même si elles sont parfois commandées par de grandes firmes comme Vinci, souvent critiquées par les environnementalistes.
L’attachement à son entreprise, l’idée d’y faire carrière, sont des notions qui prennent aussi un coup de vieux. «Le phénomène de grande démission qui interroge le rapport au travail gagne en Europe des employés dans les métiers du transport, de la santé, de l’hôtellerie, de la restauration», constate Maud Bailly, directrice générale pour l’Europe du Sud d'Accor. Dans ces métiers, les intéressés justifient avant tout leurs départs en raison des conditions de travail et de rémunération. Ainsi Antoine Biewesch, 29 ans, a abandonné sans regret une carrière prometteuse dans l’hôtellerie haut de gamme entre la France et la Suisse pour devenir commercial dans une agence immobilière. «Je gagne autant que dans mon ancien métier mais avec des horaires plus confortables, plus d’autonomie et moins de pression», résume-t-il.
Pour réenchanter des métiers boudés au sortir de la crise sanitaire, Accor a innové tous azimuts. Cet été, le groupe a organisé des journées de recrutement sans CV avec ses établissements franchisés. Si les recruteurs décelaient un potentiel à l’issue de mises en situation dans les métiers de la cuisine, de la réception et de la restauration, les candidats se voyaient remettre immédiatement un bon pour embauche.
«Des jeunes sans expérience ou peu à l’aise dans la rédaction d’un CV n’hésitent plus à postuler. On lève des blocages», assure Maud Bailly, qui encourage par ailleurs ses franchisés à garantir un week-end libre par mois à leurs collaborateurs, à développer la polyvalence pour assurer des journées sans coupures, voire à expérimenter la semaine de quatre jours. Cette dernière initiative commence à payer puisque les établissements concernés reçoivent cinq fois plus de candidatures…
Du fait du retournement du marché du travail, les employeurs doivent donc mieux répondre à ces nouvelles attentes. Ainsi le cabinet de conseil et d’audit Mazars, qui a recruté en 2021 plus de 1.000 jeunes diplômés d’écoles d’ingénieurs et de commerce, a-t-il entrepris de revoir son «package» et d’en valoriser les éléments les plus saillants sur son espace de recrutement. Les grandes firmes font moins rêver? Qu’à cela ne tienne, Mazars propose à ses salariés des sessions d’immersion dans des start-up. «Ils y apprennent le fonctionnement agile de petites structures et y puisent des idées pour transformer leur manière de travailler chez Mazars, ce qui nous profite en retour», précise la DRH Mathilde Le Coz.
>> Notre service - Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou réorientera votre carrière grâce à notre moteur de recherche spécialisé (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Santé …) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix
Les jeunes recrues rêvent d’international? L’employeur facilite l’expatriation dans le cadre de Move, le programme d’échange de collaborateurs entre filiales. Elles rejettent la culture du présentéisme? Le cabinet a favorisé le télétravail avant même la crise sanitaire. Elles contestent le management traditionnel fondé sur le «command and control»? Mazars encourage les managers à miser sur la confiance et l’autonomie. Et aussi à faire preuve d’«intelligence émotionnelle», car «nos enquêtes montrent que l’ambiance de travail importe autant que la rémunération pour motiver».
Enfin, pour répondre à la quête de sens, le cabinet soutient des projets de congés solidaires en faveur de causes environnementales ou sociales, propose de donner une journée prise sur le temps de travail à une association dans le cadre des Mazars Days.
Même les entreprises de la tech doivent instaurer de nouveaux dispositifs pour maintenir leur attractivité. Preligens, qui traite des images satellites au moyen de l’IA pour les agences de renseignement, accorde par exemple chaque semaine à ses quelque 200 salariés trentenaires un après-midi consacré à leur développement personnel ou répondant à la quête de sens.
Dans ce cadre, ils peuvent se former ou participer à un projet RSE qui concerne l’entreprise (réduction de l’empreinte carbone, parité…). «Nous leur accordons aussi beaucoup de liberté: 12% sont déjà intégralement en télétravail et à terme cette part pourrait monter à 20%, explique la DRH Anne-Laure Hamery. Mais s’ils tiennent à venir tous les jours au bureau, pas de problème non plus. Cela contribue à les fidéliser et à maintenir notre turnover au-dessous de la moyenne du secteur.»
Pour attirer les talents du marketing et du numérique à Tournus, en Bourgogne, Matthieu Lambeaux, P-DG d’Agrobiothers Vetocanis, une PME de 250 salariés spécialisée dans les accessoires pour animaux de compagnie, mise quant à lui sur le triptyque confiance, transparence et télétravail, indispensable pour embaucher des talents du numérique et du marketing. «Nombre de nos nouvelles recrues ne viennent à Tournus que tous les quinze jours. Sans cette flexibilité, ils m'ont dit qu'ils n'auraient jamais accepté de nous rejoindre. Le télétravail est aussi important pour eux que le salaire et ils préfèrent être jugés sur les résultats.»
Et pas question de les surveiller trop étroitement. «Il y a encore dix ans, les managers demandaient un reporting serré sur l'avancement des dossiers confiés à leurs collaborateurs, observe Nicholas Vieuxloup, 52 ans, directeur associé de WAM, une agence lyonnaise spécialisée dans la visibilité des marques sur Internet. Aujourd'hui, ces derniers aspirent à plus d'autonomie, d'autant que les outils collaboratifs facilitent le partage des informations.» Les managers, dispensés du rôle de garde-chiourme, y trouvent aussi leur compte. Pour autant que le travail soit bien fait.
- Accès à tous nos articles pour comprendre l’économie
- Des conseils pratiques et solutions concrètes pour gérer vos finances
- Lecture immersive, publicité limitée
- Sans engagement
