«On est sonné par le départ de Michel, il était très sponsor sur Euréka», confie Paula à une ancienne collègue. Elle sous-entend que Michel était un soutien de poids sur ce projet. Son influence était déterminante. Mais de quelle influence parle-t-on ? L’utilisation du terme “sponsor” comme adjectif se répand dans nos boîtes. D’où vient-elle ? Du sport. Comme le mécénat dans l’art, c’est un soutien financier. On appose le logo BNP Paribas en bordure des courts de tennis ou la marque Cofidis sur le dos des cyclistes en échange d’euros.
Mais le sponsor ne pédale pas. Il s’assure que son équipe évolue dans de bonnes conditions. Aujourd’hui, les projets transverse de transformation numérique aux méthodes agiles ne peuvent progresser vu le nombre de départements et de process encombrant les grandes entreprises. «Jean est très sponsor sur la Web TV». Ce directeur sait, qu’en interne, la Web TV est une arlésienne. Budget trop serré, manque de ressources, Codir divisé, ça n’éclora pas sans sponsor. Or, il croit en ce projet depuis l’arrivée d’une nouvelle responsable. Jean mise sur elle, il la prend sous son aile, lui fait rencontrer le président, débloque une rallonge budgétaire, s’assure que le prestataire qu’elle voulait est bien retenu, etc.
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Elle se donne à fond et rend compte de son travail. Lui engage sa crédibilité et use de son influence pour ce projet. Leur tandem nécessite franchise et confiance. Trop présent, le sponsor étoufferait sa sponsorisée. Trop absent, elle se retrouverait bloquée. A bonne distance, leur duo est une ligne de force qui ne figure pas dans les organigrammes mais qui fait bouger les lignes. Mentorer, coacher, faciliter, sponsoriser… autant de nouvelles façons de collaborer venant fissurer les organisations classiques. Toutes désignent un accompagnement. Toutes accélèrent le changement. Et, comme les autres, “sponsor” est devenu un terme courant. «Je cherche un sponsor sur le compte Hermès», dit une chef de pub. En réalité, elle a juste besoin d’aide.
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