Origine sociale, sexe, dimension multiculturelle, handicap… La diversité est un sujet encore complexe mais facteur de performance et de cohésion pour les entreprises qui la travaillent. Raison pour laquelle Linkedin France s’est intéressé, dans son étude que nous dévoilons, à l'employabilité d’une partie des actifs dit “seniors” et à la façon de les attirer dans un nouveau job. Voici l'un de ses principaux constats : la génération X reste en moyenne 9,5 ans dans la même entreprise. Pour ces actifs, nés entre 1965 et 1980, pas question de changer de travail tous les deux ans. Ils préfèrent faire carrière dans la même entreprise, là où les millenials et la génération Z changent d’employeur au bout de 3 ans en moyenne. Et la création d'entreprise ne les tente pas non plus : la part de la génération X parmi les fondateurs d’entreprises est passée de 28,9% en 2018 à 17,2% en 2022.
Pour aller chercher ces travailleurs, Linkedin identifie un levier principal, “le recrutement par les compétences”. Cette nouvelle approche permettrait, selon l'étude, d'aller chercher “un vivier inexploité” qui pourrait répondre aux difficultés de recrutement des entreprises. “Parmi les compétences les plus recherchées par l’ensemble des entreprises, tous secteurs confondus, les actifs expérimentés en disposent de trois d’entre elles : la conduite de projet, la vente et le management”, nous affirme Fabienne Arata, directrice LinkedIn France. D'autant que la génération X continue de se perfectionner via les formations.
En plus de ces acquis, la transmission, autre point fort des actifs expérimentés, est souvent oubliée. “Ce sujet est régulièrement travaillé en interne, à travers la mise en place de programme de mentorat ou de compagnonnage. Mais il n’est pas forcément envisagé lors d’un recrutement externe. La transmission ne fait pas partie des compétences attendues”, déplore la directrice.
Un vivier de candidats qui pourrait être multiplié par 9
Pour attirer la génération X, LinkedIn estime aussi que les employeurs doivent repenser leur méthode de recrutement. “Les recruteurs ont fait un énorme travail sur la manière dont ils conçoivent les postes et rédigent leurs offres d'emploi pour les rendre plus inclusives pour que les femmes s’y reconnaissent il y a quelques années. Je pense que le même travail doit être également fait en faveur des actifs expérimentés”, affirme Fabienne Arata. “On va parler d’afterworks ou de certains types de culture, qui ne sont pas forcément des sujets que ces actifs vont chercher en entreprise”.
Résultat : “aujourd'hui, seulement 5 membres de la génération X postulent à une offre, soit 2 à 3 fois moins que les millenials et la génération Z”, explique la directrice France. D'après LinkedIn, le recrutement par les compétences permettrait donc aux recruteurs d'élargir leur vivier de candidats, et même de le multiplier par 9. "Si par exemple aujourd’hui un recruteur considère en moyenne 1 candidature d’actif senior en se basant uniquement sur les diplômes et les expériences passées au sein d’un même métier et d’un même secteur, avec une approche de recrutement basée sur les compétences, il pourrait potentiellement considérer 9 candidatures d’actifs de cette génération", affirme l'étude. Dans la distribution, le vivier de candidats pourrait même être multiplié par 19,5 et par 16,2 dans l'immobilier.
L'analyse menée par Linkedin repose sur les données des membres de la génération X qui travaillent dans l'Hexagone, parmi les 26 millions d’inscrits français au réseau social. Plusieurs éléments ont été analysés : le taux de rétention moyen soit la capacité à rester dans une entreprise, le nombre de postulants par offre d’emploi, le taux de création d’entreprise et les compétences les plus demandées.
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