Depuis le mois de mars, il n’y a plus de CDD en Espagne. Enfin, pas tout à fait : c’est le principal type de contrat à durée déterminée qui a disparu, celui destiné à la réalisation de travaux ou de services ponctuels. Les entreprises ibériques disposent encore de deux possibilités de recours aux contrats courts : la première pour remplacer un salarié sur une durée de trois mois au maximum et la seconde en cas de circonstances exceptionnelles, comme une augmentation imprévisible d’activité, pour une durée de six à douze mois. En dehors de cela, tout salarié doit être embauché en CDI. Résultat, les contrats à durée indéterminée ont augmenté de près de 6% depuis l’écrémage du CDD, pour atteindre la bagatelle de… 780.000 CDI !
Faut-il que la France suive son voisin et raye d’un trait de plume législatif tout ou partie de ses contrats à durée déterminée ? «Vérité en deçà des Pyrénées, erreur au-delà», écrivait le grand Pascal. Ce qui vaut pour un marché du travail donné n’est pas forcément exportable. Dans l’Hexagone, le chiffre du chômage des jeunes est moins alarmant que chez notre voisin du sud, le taux de chômage est en légère baisse, à 7,4% de la population active selon l’Insee, et le nombre de CDD reste stable, à 12% de la population en emploi contre 25% en Espagne avant la réforme. Reste que 87% des embauches se font malgré tout en CDD.
Tester les compétences d'un candidat, répondre à un pic d'activité (85% des CDD durent moins d'un mois), peur de s'engager de la part des entreprises : les recours au contrat court restent multiples. D'où la multiplication, depuis les années 2000, des réflexions sur la suppression du CDD au profit de la création d’un contrat unique.
Pas moins d’une dizaine de rapports ont énoncé le constat : d’un côté, des salariés ultra-protégés – les CDI ; de l’autre, des actifs alternant emplois précaires peu protégés et périodes de chômage. Entre les deux, un gouffre, celui de la sécurité. Dès les années 2000, le contrat unique voulait allier le meilleur des deux mondes : un peu plus de sécurité pour les salariés, un peu plus de souplesse pour les entreprises. «L’idée a fait flop, car la société française freine des quatre fers. Chez nous, la culture du travail a tendance à voir l’emploi comme quelque chose de rare, à protéger. On ne peut pas embaucher et débaucher trop aisément», commente Lucien Flament, avocat au cabinet Valmy Avocats.
Autre raison de son échec, «le contrat unique est une auberge espagnole (sic), fort mal défini par ses promoteurs, relève Gilbert Cette, professeur d’économie à Neoma Business School. Si de nombreux économistes et politiques s’y sont déclarés favorables, les juristes en droit social ont montré, eux, les plus grandes réserves face à son imprécision.»
Intouchable, alors, le CDD ? «Dans son existence, sans doute, oui. Il y a suffisamment de différences entre le CDI et le CDD, qui correspondent chacun à des besoins bien précis», répond Lucien Flament. Comme de nombreux observateurs, Gilbert Cette estime que la question, finalement, n’est pas tant celle de la suppression ou pas du statut du CDD, mais de son évolution. Mais, «dans un marché du travail qui change rapidement, l’adéquation des statuts des emplois à la réalité du marché du travail ne se fait pas toujours de manière fluide», explique l’enseignant.
En clair, dans certains cas de figure, les entreprises favorisent la multiplication des CDD plutôt que l’embauche en CDI. Notamment lorsqu’il s’agit des contrats courts de moins d’un mois qui «ont augmenté de 250% en dix ans», déplorait en mai 2021 la ministre du Travail de l’époque, Elisabeth Borne.
Un problème auquel le gouvernement a essayé d’apporter un élément de réponse avec la mise en place d’un système de bonus-malus, mesure phare de la réforme de l’assurance chômage voulue par Emmanuel Macron. Depuis septembre, quelque 18.000 entreprises de secteurs gourmands en contrats courts ont reçu leur nouveau taux de cotisation chômage employeur.
Pour faire simple, celles qui en abusent paient un malus (jusqu’à 5,05% de cotisations, contre 4,05% en temps normal) et les bons élèves profitent d’un bonus, avec leurs cotisations réduites jusqu’à 3%. A elles de calculer la limite à ne pas franchir pour rester financièrement gagnantes. «Une autre évolution possible en cas d’accroissement temporaire d’activité, pourrait être, suggère Lucien Flament, de fixer un pourcentage maximal d’embauche de salariés en CDD selon l'effectif global de l’entreprise.»
Pour autant, le marché de l'emploi révèle aujourd'hui une autre réalité : un nombre croissant de salariés sautent de CDD en CDD tout au long de l’année sans rêver de CDI. Une tendance en progression sur fond de pandémie. Si, selon l’Insee, 73,7% des actifs étaient en CDI ou fonctionnaires en 2021, nombreux sont ceux qui ont envie de flexibilité, de développer des projets personnels ou de changer régulièrement d’entreprise.
Rayer les CDD de la carte du travail ? «Même si j'y suis personnellement plutôt favorable, il me semble que l’enjeu n'est plus central, sourit Bertrand Moine, cofondateur de Digital Village, un collectif de travailleurs freelance qui facturent leurs prestations à la mission. La guerre des talents fait rage depuis deux ans et elle s’accentue dans des secteurs d’activité comme les technologies. Le rapport de force est en faveur des salariés qui n’hésitent plus à démissionner. La question qui se pose est plutôt celle du prix que les entreprises sont prêtes à payer pour attirer les talents, plutôt que celle du statut ou du contrat de travail.»
>> Notre service - Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou réorientera votre carrière grâce à notre moteur de recherche spécialisé (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Santé …) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix
La gestion individuelle des talents, PeopleSpheres, éditeur de logiciels RH intégrés, baigne dedans tous les jours. Pour elle-même, la plateforme a choisi une solution radicale : «Nous embauchons tous nos collaborateurs en CDI, à l'exception de deux ou trois CDD, explique Philippe Bloquet, fondateur et dirigeant de l’entreprise qui compte une centaine de personnes. Nous souhaitons fidéliser les salariés pour lesquels le CDI demeure un point clé rassurant, et le principal outil d'un projet de vie.»
En clair, le Graal du CDI permet de se projeter dans l'avenir, notamment pour un achat immobilier. Alors, certes, le CDD a disparu dans cette entreprise qui double ses effectifs tous les deux ans. Mais la période d’essai d'un CDI est fixée d'emblée à quatre mois, plus trois mois optionnels. Et tant pis si les nouvelles recrues démissionnent au bout de quelques mois pour aller exercer leurs talents ailleurs !
>> Retrouvez tous les épisodes de notre podcast qui vous aide dans votre recherche d’emploi
- Accès à tous les articles réservés aux abonnés, sur le site et l'appli
- Le magazine en version numérique
- Navigation sans publicité
- Sans engagement
