Je n’ai jamais raconté cette histoire mais, aujourd’hui, il y a prescription. Alors, c’est parti : j’ai sciemment transformé le pot de départ de Stéphanie S. en orgie. A l’époque, au début des années 2000, j’étais DRH d’une société d’assurances à Niort et j’organisais les pots chaque fois qu’un collaborateur nous quittait. Ces rituels étaient sinistres de conformisme et d’ennui. Assiettes en carton, cacahouètes minables, biftons dans une enveloppe pour offrir des bons d’achat chez Darty. Stéphanie S. était notre directrice juridique. Au bout de cinq ans, l’essentiel de son bilan était de nous avoir empêchés d’agir en se servant du droit. Le DG, un trouillard, l’avait laissé prendre le pouvoir. J’avais promis un pot de départ hors norme et flatté pour cela la vanité de la dame. J’avais donc réservé notre toit-terrasse et pris l’initiative d’un barbecue, pourtant interdit par notre règlement intérieur. Surtout, j’avais promis de l’alcool, beaucoup d’alcool, ce à quoi le DG m’avait répondu «Pas vu pas pris, je ne veux rien savoir».
Alcool et ecstasy
Je fréquentais alors une agrégée de grammaire venue des Antilles qui m’avait préparé 30 litres de punch de sa façon. Le jour J, j’ai concassé dans un bol une douzaine de pilules d’ecstasy et les ai versées dans le punch. Quand, en fin de journée, le comex et une quarantaine de collègues se sont regroupés sur la terrasse, je gérais le barbecue et la friture des acras de morue, sans oublier des petits beignets créoles de piments verts. Le politiquement correct n’avait pas encore ramolli les esprits et, quand les convives ont découvert la nature du buffet, j’ai vu dans leurs yeux cet éclair d’excitation qui précède la transgression.
Equipé d’une énorme louche, j’ai commencé par leur servir du punch, beaucoup de punch. L’effet conjugué de l’alcool et de l’ecstasy n’a pas tardé à se faire sentir. Stéphanie S. gloussait, le DG la collait d’un peu trop près, le DAF se rapprochait dangereusement d’une stagiaire de Sup de Co, laquelle avait jeté son dévolu sur la directrice de la stratégie. Deux chargés de mission contentieux se gavaient de petits boudins qu’ils trempaient convulsivement dans leur punch. Mon adjointe diffusait des best of de la Compagnie créole.
Derrière mon grill, j’admirais le spectacle avec bonheur, tout en picolant. Mes RH donnaient toute leur mesure : pupilles en spirale, papilles en feu et bassins montés sur ressort, des couples s’étaient formés pour danser le zouk. Convenances, règlements, process, interdits, consignes de toutes sortes, tout est parti en quenouille ce soir-là, lors d’une chenille trempée de sueur. Aux alentours de minuit, Stéphanie S. a même gagné un concours de limbo, cette danse qui consiste à passer sous une barre horizontale, buste vers le ciel et reins cambrés. Jamais le secteur des assurances niortaises n’a connu soirée plus torride. A 2 heures du matin, le DG s’est mis de lui-même en position latérale de sécurité, au point que j’ai cru qu’il était mort.
C’est le dernier pot de départ que j’ai jamais organisé dans ma carrière de DRH. Quelques mois plus tard, j’ai quitté Niort, le métier des ressources humaines et même toute activité dans le management. Stéphanie S. dirige aujourd’hui un très grand groupe d’assurance européen.
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