Le confinement ou la généralisation du télétravail ont conduit certaines entreprises à organiser des «visio-apéros». On trinque devant son écran ! Sympathique certes, mais un peu artificiel. De retour au bureau, les salariés vont pouvoir à nouveau partager ces moments de détente, «en live», qui permettent de mieux se connaître. D’autant que le gouvernement a assoupli le protocole sanitaire au travail : en extérieur, le plafond de 25 personnes maximum ne s’applique plus.
Hélas, certains chefs qui avaient supprimé ces pots ou déjeuners de service en raison de la pandémie semblent peu enclins à les rétablir. Parce qu’ils sont débordés par leur activité, se sentent peu à l’aise lors de ces événements ou encore redoutent une démobilisation de leurs collaborateurs. «Le plus souvent, ces managers sous-estiment leur importance pour l’équipe», explique Arnaud Gilberton, cofondateur d’Idoko, cabinet spécialisé dans le conseil RH.
Comment réagir face à ce manque de souplesse ou d’entrain ? «Il ne faut pas hésiter à expliquer à son chef l’importance de ces moments et lui dire que l’équipe en a besoin, plus encore en cette période bouleversée», insiste l’expert. S’il vous rétorque qu’il n’a pas de budget pour financer cela, vous pouvez tout simplement lui proposer que tous se cotisent ou amènent le nécessaire. Mais en réalité, «c’est rarement l’argent qui pose problème», signale Arnaud Gilberton. Si votre boss ne sait pas comment s’y prendre pour organiser l’événement, proposez-lui de vous en occuper avec vos collègues. «Chaque membre de l’équipe peut s’en charger à tour de rôle», suggère le spécialiste des RH. Et il n’est pas nécessaire que le chef soit présent à chaque fois.
Plusieurs règles peuvent encore contribuer à le rassurer et le convaincre : organiser ces pots après la journée de travail, dans un lieu extérieur et convivial pour faciliter les échanges; s’ils se tiennent en journée, proscrire les boissons alcoolisées – il faut rappeler que les alcools forts sont interdits sur le lieu de travail; choisir enfin une périodicité adaptée au rythme d’activité du service de telle sorte qu’une majorité de personnes puissent y participer. «Si ces événements sont réguliers, ils peuvent faire pleinement partie de l’identité de l’équipe», et ainsi être «créateurs de solidarité et d’engagement», souligne Arnaud Gilberton.
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