«Nous sommes en capacité de développer des synergies transverses et d’activer des ressources qui, à terme, valoriseront nos skills.» Si vous jugez cette phrase pas très compréhensible et, au regard de la richesse du français, assez navrante, la question que nous posons ici vous intéressera. Car, si le jargon professionnel a toujours existé, force est de constater qu’il s’est répandu ces dernières années comme une pandémie, entre concepts flous et anglicismes permanents.
Faut-il fuir pour autant cette novlangue, refuser de la pratiquer quand sa hiérarchie et les collègues l’ont adoptée ? Ce nouveau «wording» a un petit mérite : il permet de créer une sorte d’entre-soi professionnel avec un langage que tous les membres d’une même équipe comprennent, qu’ils travaillent au marketing, dans l’informatique ou dans une start-up, trois viviers de jargonnage aigu. «Il est très compliqué de survivre en opposition à cette tendance. Si on ne joue pas le jeu, on risque d’être le vilain petit canard de l’équipe», estime Alexandre des Isnards, auteur chez Winner Inc., un studio de storytelling qui travaille pour les marques.
Coopérer, donc, est une première option. Mais ceci n’interdit pas de reformuler à l’occasion en bon français les phrases complexes du chef pour s’assurer qu’on a bien compris, ou qu’il ne cache pas le vide de sa pensée avec des mots compliqués. «Généralement, on adopte, voire on invente, un jargon bien précis pour se donner un air plus professionnel», souligne Alexandre des Isnards. Et si vraiment il n’y a rien à comprendre, on peut aussi donner le change : quand votre manager vous dit en réunion que vous êtes là «pour challenger le lead», vous pouvez toujours répondre «Je prends ton point» ou «Je suis en phase avec ce que tu dis».
- 90% des Français utilisent des anglicismes
(sondage Mediaprism / Editions de l’Opportun - 2016)
Une dernière option, complémentaire, consistera à se défouler en dehors du bureau. Au zinc d’un bistrot ou sur Facebook comme les fondateurs de NdFlex. Dans ce groupe de 90.000 membres, des jeunes cadres moquent les travers de leurs entreprises, entre «bullshit jobs» (encore un anglicisme) et ce qu’ils appellent l’«entreprécariat», l’art vendre du rêve aux jeunes recrues tout en les payant au lance-pierre.
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