Bertrand Bailly n’était pas vraiment un «écolo dans l’âme». Il roulait en SUV et son cabinet de conseil, créé en 2005, spécialisé dans le bien-être au travail, était loin d’être une entreprise à mission. En septembre 2021, plusieurs de ses proches insistent pour que le dirigeant se rende à un séminaire organisé par la CEC. Il traîne un peu des pieds...«Finalement, ça a été une énorme claque. J’ai pris pleinement conscience du problème écologique et je me suis demandé comment Davidson pouvait changer son modèle», explique-t-il.
Sitôt dit, sitôt fait. Le board s’engage sur trois chantiers. Le premier d’entre eux : réduire le bilan carbone de la boîte. Les voyages en avion sont limités à un aller-retour par an, en dépit de la présence du groupe au Canada. La cantine passe au régime végé. Même l'évaluation des collaborateurs est en partie calculée sur leur bilan carbone : «Lorsqu'ils sont en télétravail, on essaye de promouvoir le système de chauffage le plus sobre possible», assure le dirigeant.
Bien sûr, le cabinet a adapté son offre de conseil aux enjeux environnementaux. «On a développé une offre qui donne les outils pour décarboner son industrie», poursuit Bertrand Bailly. Aujourd’hui, la marque est engagée dans 150 missions d’impact contre… 10 seulement, il y a encore deux ans. Soit un sixième du chiffre d'affaires de 300 millions d'euros annuel. «On donne à chaque mission un score d’impact sur l’environnement. Plus il est haut, plus l’évaluation du salarié évolue positivement.»
L’entreprise compte également influencer au-delà de son périmètre. «Tous les outils que l’on développe pour réduire l’empreinte carbone sont mis à disposition en open source et gratuitement», précise le boss. C’est le cas de la Little Big Map, un jeu de cartes sensibilisant au réchauffement climatique. Adopter tous ces changements a un coût. «C’est de la marge en moins en fin d’année, soyons clairs», insiste Bertrand Bailly. Et de rappeler : «Il n’y a pas de miracle, ça coûte de se transformer !»
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