Article sponsorisé par Audencia
Quelles sont les compétences clés demandées par les entreprises en matière de formation ?
Si nos programmes intègrent un socle généraliste : stratégie, marketing, finance, c'est bien l'innovation et la croissance qui concentrent l'essentiel des attentes des entreprises. Nos formations deviennent alors de véritables leviers de transformation : elles permettent aux participants de s'engager sur des projets intrapreneuriaux concrets, pour faire émerger les opportunités de demain. C'est dans cet état d’esprit que nous accompagnons des organisations comme Casino, Terrena ou Atol dans leurs démarches d'innovation et de développement des capacités d'apprentissage collectif.
Chez d'autres entreprises, comme Groupama, nous intervenons sur le développement des compétences managériales et du leadership pour améliorer la performance globale.
Le manager coach est-il une réponse à la crise d'attractivité ?
Un constat s'impose : le poste de manager a perdu en attractivité ces dernières années. Gérer les relations interpersonnelles ne fait plus rêver, et tout le monde ne souhaite pas évoluer dans ce sens. C'est pourquoi l'émergence du « manager coach » s'impose de plus en plus et c'est dans cette logique que nous développons un « Bootcamp Primo-manager », pour accompagner les entreprises dans la gestion de leurs talents et soutenir ceux qui souhaitent endosser ce rôle pour la première fois.
Comment l'IA est-elle intégrée à ces programmes de formation ?
Nous intégrons l'IA de manière transversale, par métiers. Nous sommes l'une des rares écoles à fonctionner ainsi : comment l'IA répond-elle aux enjeux de la finance, du marketing ou du leadership ? Nous avons élaboré une gamme complète de formations qui articulent à la fois la complexité de l'IA et les exigences de la RSE, une valeur fondamentale portée par Audencia. Notre rôle est de maintenir ces formations constamment à jour, grâce à la pluralité des expertises mobilisées.
Quels sont les profils des enseignants des programmes Executive Education ?
Notre spécificité repose sur notre maîtrise de l'andragogie, soit l'art d'enseigner aux adultes, par opposition à la pédagogie destinée aux enfants. Nous avons constitué une équipe d'une centaine d'experts, formés à nos méthodes notamment via une université d'été, dont les approches et concepts sont régulièrement actualisés.
Ce qui distingue nos intervenants, ce n'est pas leur capacité à transmettre un savoir, mais leur talent à faire émerger le dialogue. Ils sont à l'aise avec l'incertitude et savent que les apprenants maîtrisent souvent mieux leur entreprise qu'eux. Leur force ? Cocréer avec eux un espace propice à la réflexion et à la remise en question. Ils excellent dans le coaching, l'accompagnement et le codéveloppement.
Quelles sont les modalités des formations ?
Nos modalités sont flexibles, adaptées à chaque entreprise !
En effet, nous nous adaptons aux besoins et aux contraintes de chaque entreprise. Nos programmes courts répondent à une exigence de flexibilité, tandis que les formats plus longs, jusqu'à 12 jours étalés sur trois mois, ou trois à quatre jours par mois sur un an, conviennent aux projets de transformation plus ambitieux.
Proposés en français et en anglais, en France comme à l'étranger, nos programmes sur-mesure dépendent des compétences à développer et du temps que les équipes peuvent y consacrer, la disponibilité restant un facteur critique. Les entreprises cherchent avant tout des compétences concrètes, immédiatement applicables, qui redonnent confiance à leurs collaborateurs.
Attachés à la richesse du présentiel, dans nos campus de Nantes et Paris, nous savons aussi tirer parti de l'e-learning et des sessions à distance, qui permettent de réunir des experts aux quatre coins du monde.
La rédaction n'a pas participé à la réalisation de cet article
