7 solutions pour doper le pouvoir d’achat des salariés... sans les augmenter

Selon le cabinet Alixio, plus d’une entreprise sur deux a eu recours à la PPV en 2022, pour un montant moyen de 867 euros. Les plus généreuses ? Les ETI (moins de 500 salariés), qui ont octroyé en moyenne 1.027 euros à leurs collaborateurs. La PPV, très intéressante socialement pour les employeurs, semble bien s’installer dans le paysage salarial 2023. Plus de 33% des entreprises entendent verser une PPV moyenne de 1.057 euros, toujours selon le cabinet Alixio. Dans les ETI, elle devrait dépasser les 1.609 euros.

2 - Le rachat de jours RTT

Autre belle carotte « pouvoir d’achat » disponibles pour les employeurs – et les salariés qui le souhaitent : le rachat des jours de récupération du temps de travail (RTT) non posés par les collaborateurs. Concrètement, à défaut de poser leurs journées de RTT acquises, les salariés ont la possibilité de se les faire payer en heures supplémentaires. La rémunération des JRTT bénéficie de la réduction de cotisations salariales d’assurance vieillesse et, dans certains cas, de la déduction forfaitaire des cotisations patronales. Une sorte de retour du « travailler plus pour gagner plus », en somme.

3 - La participation aux frais de transport

Outre la PPV et le rachat des RTT, la participation de l’entreprise aux frais de trajet domicile-travail est scrutée de près par les DRH et autres DAF. Et pour cause : le législateur a enclenché la vitesse supérieure en matière de fiscalité pour inciter les employeurs à recourir à des dispositifs de remboursement des frais de transport. « Désormais les entreprises peuvent prendre en charge jusqu’à 100% des frais de transport public de leurs salariés. Une prise en charge exonérée de cotisations et contributions sociales jusqu’à 75% du coût du forfait transport.

Cette prime « transport » peut aussi prendre la forme d'une participation facultative aux frais de carburant, à hauteur de 400 euros maximum par an et par salarié pour une voiture thermique et 700 euros pour un véhicules électrique, hybride rechargeable ou hydrogène. « Le tout est totalement exonéré de cotisations pour l’employeur », précise Emmanuel Labrousse, coresponsable du groupe Social RH de Walter France. Chez Hiptown, opérateur de coworking, on va un cran plus loin : « Nous avons octroyé une carte essence à l’une de nos salariées, très éloignée de son lieu de travail. Soit 600 euros nets en plus par mois. Mais, du coup, elle ne sera pas augmentée », précise Matthieu Sorin, CEO.

Les employeurs ont également la possibilité d'activer le forfait mobilités durables, également revu à la hausse. Et peuvent ainsi attribuer jusqu’à 700 euros d’indemnités exonérées de cotisations sociales à leurs salariés privilégiant des modes de transport écologiques (vélo, covoiturage, auto-partage…). Mieux encore : « La plupart de ces dispositifs transports se cumulent, précise Emmanuel Labrousse. Ils sont très appréciés des entreprises, car ils sont circonscrits dans le temps, non soumis à cotisations et souvent collectifs. » En voiture, en train ou à vélo, Simone !

4 - Un coup de pouce sur les repas

Les employeurs passent aussi à table avec un recours accru aux titres-restaurant, devenus plus avantageux fiscalement et socialement depuis la dernière loi de finance rectificative. « Désormais, tout le monde bénéficie du même montant : c'est une mesure très égalitaire. En ce moment, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se lancer dans ce type d’attribution. Et celles qui en proposaient déjà augmentent la valeur des titres-restaurant, avec 2% de hausse sur les trois derniers mois pour un montant moyen de l’ordre de 8 euros », observe Julien Anglade, directeur général de groupe Up, émetteur de titres-restaurant.

Dans la même veine, la distribution de chèques cadeaux, via les RH ou les CSE, rehausse automatiquement le pouvoir d’achat des salariés. Cette année, les boîtes pourront octroyer jusqu’à 183 euros par collaborateur sans payer de cotisations ni de contributions sociales sur ce montant. « Les entreprises qui ont du budget mobilisent donc au maximum ces titres cadeaux. Elles proposent également un accès privilégié à notre espace “bons plans” en ligne, qui permet aux collaborateurs de bénéficier de remises négociées auprès de grandes enseignes. Depuis la crise, la fréquentation de ces bons plans a doublé », constate Dimitri Dugne, directeur général délégué de Glady (ex-Wedoogift).

5 - Un accompagnement pour mieux gérer son épargne

PPV, monétisation de jours RTT, politique de remboursement de frais de transport optimisée, distribution de titres déjeuner, cadeaux à gogo : voilà pour les solutions les plus directes et les plus cadrées par le législateur pour permettre aux employeurs d’enrayer (autant que faire se peut) la baisse du pouvoir d’achat, sans augmentation de salaire pérenne. Certaines entreprises se montrent encore plus créatives et expérimentent volontiers les nouveaux services imaginés par des fintechs. Filib’ coache ainsi les salariés d’Axa, de la Française des Jeux et de Carrefour, pour les aider à optimiser la gestion de leur épargne salariale.

« Les employeurs nous sollicitent de plus en plus pour faire face à la demande accrue d'augmentations salariales. Or, les montants qu'ils mettent à la disposition de leurs collaborateurs, par exemple l’abondement annuel dans le cadre de l’épargne salariale, ne sont pas nécessairement mobilisés car les gens ignorent souvent l'existence même du dispositif », illustre Nicolas Schimel, président de la société. A ce jour, 50 entreprises adhèrent au service Filib’, soit 200.000 bénéficiaires potentiels. Le taux d’utilisation oscille entre 5 et 10% selon les entreprises, avec une petite surreprésentation des femmes.

Outre son service d’acompte sur salaire, Spayr propose de son côté des solutions d’accompagnement aux salariés afin de faire baisser leurs charges récurrentes. « Via notre appli, on leur envoie des astuces antigaspi et des bons plans : par exemple, où trouver de l’essence au meilleur prix. S’ils nous envoient leurs factures d’électricité, de gaz, d’assurance, on se charge aussi de trouver moins cher ailleurs. Ils peuvent ainsi économiser de 500 à 2.500 euros par an », explique Louis Ajacques, cofondateur de cette fintech bretonne.

6 - Un accès facilité aux aides publiques

Depuis début 2022, Klaro (ex-Toutes mes aides), start-up fondée par Cyprien Boutard-Geze, enregistre jusqu’à dix fois plus de demandes entrantes d’entreprises qu’un an plus tôt. Sa promesse ? Permettre aux salariés d’accéder aux aides auxquelles ils sont éligibles pour mener à bien un projet (travaux de rénovation du domicile, par exemple), compenser un handicap, parer au coût d’un logement...

« En moyenne, chaque foyer est éligible à 1.300 euros d’aides annuelles. Par méconnaissance ou découragement, ces sommes ne sont pas toujours mobilisées. En fonction de leur profil, notre appli identifie les aides auxquelles les salariés ont droit. On les aide à remplir et envoyer le formulaire à l’organisme concerné et le versement se fait directement sur le compte du collaborateur », explique le CEO, qui a eu cette idée alors qu’il était bénévole à la Croix-Rouge. Le profil des utilisateurs est varié : un tiers gagne moins de 1.600 euros par mois, un tiers entre 1.600 et 2.300 euros et le dernier tiers plus de 2.300 euros. « Les cadres sont aussi demandeurs notamment pour parer à des situations de vie compliquées, assure-t-il. Par exemple, pour une aide au handicap ou pour un proche aidant. »

7 - Une communauté de ressources entre collègues

Pour limiter leurs dépenses, certaines entreprises, enfin, créent des communautés d’échange ou de prêt d'objets et outils… entre salariés ! Depuis son lancement en mai 2022, l’activité de la branche B to B de NoBuy, spécialisée sur ce créneau, ne cesse de croître. Entreprises, associations ou bailleurs s’abonnent volontiers à cette plateforme pour lancer une dynamique de « low conso » parmi leurs troupes. « Pour une communauté de 2.500 salariés, on compte environ 15.000 objets déposés, donc prêts à être empruntés. Soit un gain de pouvoir d’achat estimé à 30.000 euros et 45 tonnes de CO2 non émises », chiffre volontiers Florent Vanhove, l’un des fondateurs. A défaut de remplacer une augmentation en bonne et due forme, l'initiative est plutôt sympa…

Carrefour : un coaching financier offert

« Chez Carrefour, notre modèle social est l’un des mieux-disant de la grande distribution, se réjouit Teddy Cachan, directeur rémunération et avantages sociaux de Carrefour France. Mais c’est aussi le plus complexe. » Pour permettre à ses 85.000 salariés d’y voir plus clair sur les avantages dont ils bénéficient, notamment en matière d’épargne salariale et de retraite, l’enseigne leur offre un coaching financier via la fintech Filib’. Concrètement, les employés ont accès, via la plateforme, à une consultation gratuite de trente minutes avec un coach financier. Comment fonctionne l’abondement, comment optimiser son stock d’épargne salariale, avantages et inconvénients d’une gestion libre de son épargne versus une gestion pilotée… Il n’y a pas de questions sottes. A ce jour, un millier de salariés ont eu recours à ce coaching financier. « C’est une faible part faible de nos salariés, mais tous n’ont pas forcément de questions sur ces sujets », note Teddy Cachan. Difficile, du coup, d'évaluer le bénéfice réel engrangé par les collaborateurs coachés !

Lucca : des repos convertis en heures supplémentaires

Pour booster le pouvoir d’achat de ses salariés mais aussi pour absorber la forte croissance de l’entreprise (+ 45% de chiffre d’affaires par an), Lucca, éditeur de solutions RH, leur rachète… leurs jours de repos ! Issue de la loi pouvoir d’achat et de la loi de finances rectificative pour 2022, cette mesure permet aux salariés de convertir en complément de salaire certaines journées ou demi-journées de RTT non utilisées. Ces rachats de RTT sont payés en heures supplémentaires, c’est-à-dire avec une majoration qui grimpe à 25% du brut horaire chez Lucca. Pour l’entreprise, les avantages sont multiples. Primo, ces rachats de RTT n’entrent pas dans le contingent légal ou conventionnel des heures supplémentaires : l’employeur a donc la possibilité de proposer encore plus d’heures sup à ses collaborateurs. Deuxio : « Ces rémunérations spécifiques sont en partie défiscalisées pour l’entreprise », précise Charles de Fréminville, DRH de Lucca. Tertio : pour les salariés, les sommes perçues dans le cadre de cette monétisation de ces jours RTT bénéficient d’une réduction de cotisations salariales (donc un peu plus de net par rapport au brut sur la fiche de paie) et sont exonérées d’impôt sur le revenu dans la limite de 7.500 euros par an. A ce jour, 42 salariés ont profité de ce dispositif. Soit 142 RTT rachetées, au prix moyen de 267 euros la journée.