Ce 3 juillet 1998, encore jeune consultant, j’ai rendez-vous au conseil général de Corrèze, à Tulle, avec directeur 1 et directeur 2, dans l’espoir de décrocher un marché. J’arrive en gare de Tulle après un trajet interminable, cinq heures et vingt-quatre minutes, dans un train mal climatisé. Nous avons rendez-vous dans un restaurant choisi par mes prospects. Les présentations faites, les deux hommes commandent, s’empiffrent et discutent entre eux, ne m’écoutant que distraitement. Je m’aperçois vite que ces petits marquis ne m’achèteront rien. Qu’ils m’ont fait venir jusque-là pour leur payer un (bon) déjeuner.
Ils se lèvent déjà de table quand je sors ma carte bancaire pour les rincer. L’un dit qu’il est pressé, l’autre qu’il veut rentrer tôt chez lui à cause du match ! J’avais donc fait 5 h 24 de train pour inviter deux types sans éducation, qui ont finalement confié la mission à la concurrence (je l’ai appris quelques mois plus tard). Aucun de ces deux cornichons n’a proposé de me raccompagner à la gare. Je me souviens du retour, du contrôleur SNCF qui nous renseignait sur l’avancée du match France-Italie, puis sur l’épreuve des tirs au but, remportée par la France 4 à 3.
J’ai attendu vingt-trois ans pour raconter cette mésaventure de débutant, qui montre qu’en affaires il y a des porcs qui pensent traverser votre vie professionnelle en toute impunité. Je n’ose imaginer certains comportements quand des sommes colossales sont en jeu et que le pouvoir rend tout-puissant. Vous noterez que la littérature managériale ignore le sujet de la vengeance. Au mieux vous apprend-elle l’art d’avaler les couleuvres et les vertus du silence. Tout cela revient à justifier la soumission, quand cela ne suggère pas de tendre l’autre joue. Il n’y a pas de manuels pour vous enseigner comment éviter ces grossiers personnages ou rendre les coups. Tapez «la vengeance en affaires» dans Google, et vous tomberez sur un titre de la collection Harlequin, La Vengeance d’un homme d’affaires, avec, en couverture, une fille et son amant étendus dans un lit. C’est dire si la vengeance au travail est un non-sujet !
Message à directeur 1 et directeur 2, au conseil général de Corrèze en 1998 : j’espère que, depuis cette aventure, le monde du travail vous a fait payer vos sales manières et que vous avez réglé l’addition des comportements poisseux dont vous m’avez donné un échantillon. A cause de vous, j’ai perdu onze heures dans un train surchauffé, loupé un match haletant et suis rentré bredouille d’un rendez-vous commercial que j’aurais mieux fait de ne pas honorer. J’ai complètement oublié vos noms, et c’est aussi bien.
Je me souviens de certains épisodes de Dallas. Après une longue journée de travail, J. R. Ewing rentrait à Southfork et se servait un whisky. Il regardait la caméra, pensif, et mûrissait une vengeance en souriant, soucieux de régler son compte à un rival. L’épisode se terminait sur son méchant rictus. C’est son air finaud que j’essaie d’imiter dans la glace après avoir reposé mon stylo et terminé cette chronique d’une vengeance tardive, mais assumée.
David Abiker est ancien Drh, journaliste à Radio Classique et Canal+. Réagissez à cette chronique sur Twitter @davidabiker ou sur linkedin.
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