La situation vous rappellera peut-être quelque chose : un collaborateur propose un projet à son manager mais ce dernier le balaie d’une moue dédaigneuse. Surprise, quelque temps plus tard, il reprend à son compte l’idée en question et ne paraît pas se souvenir de son revirement. Les raisons peuvent être variées : son N+1 à lui n’a peut-être pas apprécié ses propres idées. Ou, après avoir réfléchi ou reçu des conseils, il en est arrivé à la conclusion que la première idée était meilleure. Peu importe. Le problème, c’est qu’il n’est pas prêt à faire amende honorable et ne va fournir aucune explication à ce changement de cap. « C’est dommage, car, s’il croit éviter le discrédit en restant flou sur ses motivations, il se trompe », pointe Pascal Vancutsem, fondateur du cabinet Coaching & Performance.
Si vous êtes dans ce cas, attention aux emportements intempestifs. Vous pouvez éventuellement faire une remarque à votre boss sur un ton humoristique si vos relations sont bonnes. En revanche, lui reprocher vertement sa mauvaise foi, même sans témoin, sera contre-productif. Inutile de le braquer. Mieux vaut adopter une position plus astucieuse, permettant de ne pas se résigner à sa malhonnêteté sans pour autant en pâtir.
Pour éviter les tensions, « validez plutôt avec lui la bonne version du projet à lancer », recommande Pascal Vancutsem. La demande de confirmation pourra se faire oralement ou, mieux, par mail, pour conserver une trace écrite. Vous en resterez là, si votre chef n’est pas coutumier du fait. En revanche, vous pourrez lui rappeler plus facilement ses engagements si les revirements se multiplient.
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