Aujourd’hui, ce sont les candidats qui font passer des entretiens aux recruteurs et non l’inverse», constate Yankel Benharrous, consultant du cabinet Robert Walters. Mais, même dans ce contexte favorable, postuler efficacement reste indispensable, surtout pour des postes où l’on n’a pas exactement toutes les compétences requises. Bon usage des réseaux sociaux, pour accéder à l’emploi caché qui échappe aux annonces, maîtrise des algorithmes de traitement des candidatures : revue de détail des outils à votre disposition.
1. Tisser sa toile
40% : selon une étude de l’agence d'intérim Randstad, c’est la part des candidats qui ignorent la rubrique offre d’emploi pour trouver un poste par cooptation ou en utilisant les réseaux sociaux. Mais quel réseau choisir ? Evidemment, avec ses 24 millions de membres en France, LinkedIn s'impose comme le plus généraliste et le plus puissant. Mais certains réseaux plus pointus, propres à votre formation, votre profil et/ou vos aspirations, pourraient s’avérer plus pertinents. «Il vaut mieux ne pas abuser de la faculté qu’offre Internet d’arroser large», recommande ainsi Céline Préclin, directrice régionale Ile-de-France du cabinet de recrutement et d’intérim Randstad : «Jeter une bouteille à la mer en envoyant sa candidature à tous les contacts possibles est inutile et même contre-productif. Mieux vaut cibler.»
D'autant qu’internet offre désormais de nouvelles opportunités. La messagerie Slack, par exemple : les professionnels du numérique ont créé des forums de discussion par métier qui servent, certes, à échanger des informations mais qui sont parfois, à l’instar du groupe Online Geniuses, utilisés par les employeurs aussi pour poster des offres. Si vous voulez vous y faire remarquer, il faudra participer aux forums de discussions, poster ou relayer des articles couvrant votre champ professionnel et susceptibles d’asseoir votre crédibilité. Ne négligez pas pour autant les réseaux «In Real Life» : associations d’anciens élèves, de membres d’une profession ou d’un secteur d’activité. Limité durant la pandémie, le contact humain reprend du galon (même si le Covid est toujours là…).
2. Comprendre les algorithmes de recrutement
Tout CV posté sur une page personnelle, un site d’entreprise ou un réseau social passe immanquablement au crible d’algorithmes qui vont le propulser en bas ou en haut de la pile. Cette première étape de la sélection est automatisée par plus de 90% des grands sites d’emploi. Elle impose de placer dans son CV le plus possible de mots-clés (exemples : commercial expérimenté, diplômé d’HEC 2012, trilingue français-anglais-chinois, gestion de projets, manager, score 85 au Toefl, grande distribution…), qui colleront avec les exigences du poste recherché. Les algorithmes classent en effet chaque candidat en fonction du nombre de critères identifiés par des mots-clés qui importent au recruteur. Pour la même raison, l’intitulé de votre CV est déterminant. Il doit mentionner le titre du poste visé plutôt que celui que vous occupiez. Ce qui arrive en tête est généralement perçu comme plus important par l’algorithme.
3. Sortir du cadre… ou pas
L’étape des robots franchie, le CV atterrit entre les mains d'un recruteur humain qui choisit ou non de vous convoquer à un entretien. A ce stade, un CV créatif peut se révéler payant pour une candidature spontanée très ciblée. Mais gare, encore une fois, à ne pas oublier les algorithmes sous couvert de liberté d’expression ! Justifié dans les métiers du design, de la communication, des loisirs, de la culture ou du marketing, le CV original fait feu de tout bois pour attirer l’attention : inspiré du graphisme de Facebook, renvoyant à une vidéo où le candidat vente ses talents en chantant ou en slow motion… A éviter toutefois pour des postes dans la banque, un service comptable ou juridique.
Enfin, le CV entièrement en vidéo est à manier avec précaution. Ne souffrant guère l’amateurisme, il est en outre chronophage pour les recruteurs. Et les entretiens en visio lui ont donné un petit coup de vieux.
4. Valoriser ses soft skills
Près de 62% des employeurs sont enclins à recruter un candidat principalement sur ses compétences comportementales, selon une enquête du cabinet Michael Page. La capacité à communiquer, à s'intégrer rapidement à une équipe, à être autonome, à s'adapter aux changements, à exprimer son l’intelligence émotionnelle et à gérer le stress priment en effet sur les savoir-faire techniques dans de nombreux métiers. Mais ces soft skills sont moins directement perceptibles par les recruteurs. Pour identifier les vôtres, livrez-vous à petit exercice d’introspection.
A quels moments avez-vous fait preuve de courage ou d'audace ? Etes-vous plutôt leader ou soutien ? Solitaire ou collectif ? N’hésitez pas à solliciter votre entourage, collègues ou amis : ils vous connaissent mieux que vous ne pensez et vous renverront une image parfois surprenante de vous-même. Il s'agite ensuite de valoriser ces compétences en vue de l’entretien d’embauche. Mettez-les en avant en quelques lignes dans votre CV, en évitant les termes trop galvaudés tel que «dynamique», pour donner envie au recruteur d'en savoir plus. Et préparez votre storytelling : vous aurez sans doute à raconter des expériences professionnelles durant lesquelles ces savoir-être ont été utilement mobilisés.
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5. Affirmer ses engagements
Capitaine d’une équipe d’athlétisme ? Dirigeant d’une association qui œuvre à l’insertion professionnelle de personnes handicapées ou creuse des puits dans le Sahel ? Inscrivez ces engagements dans une rubrique «expérience associative» de votre CV. ils feront mouche «dans la mesure où ils attestent de qualités qui serviront dans le poste visé», affirme Céline Préclin, de Randstad. Pour un manager commercial, un rôle de pilier dans une équipe de rugby, capable de galvaniser et souder un collectif, sera par exemple fort apprécié.
Sur son site de recrutement, Decathlon invite ainsi les postulants à «expliciter dans le détail les compétences développées lors de ce type d’expérience». En revanche, concernant vos engagements politiques, la discrétion reste de rigueur. Si l'envie vous taraude de mobiliser de futurs collègues, attendez au moins d'avoir assuré votre accès à la cantine de l'entreprise !
#Mobilisation féminine
Les réseaux tournées vers l’entraide et l’accompagnement des candidates ont le vent en poupe : ils ont plus que doublé en une dizaine d'années pour atteindre plus de 500 aujourd'hui, d’EDF à Essilor, en passant par Alstom ou la Société générale… Leur objectif : booster la mobilité interne et féminiser l’encadrement supérieur. Certains se concentrent sur des professions ou filières (Bâtir au féminin dans le BTP, Cercle InterElles dans les métiers scientifiques et techniques, Financi'elles dans la finance…) ou la création/direction d’entreprise: (Femmes chefs d'entreprise FCE France, Action’elles).
«Historiquement, ce sont les cadres quadragénaires qui, se heurtant à un plafond de verre au beau milieu de leur carrière, ont monté ces réseaux», explique Emmanuelle Gagliardi, CEO de l’agence Connecting Women, qui conseille les entreprises dans le domaine de la mixité. Mais, essor du numérique aidant, des femmes en début de carrière leur ont emboîté le pas, «afin de ne pas rater le coche du virage technologique».
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