Télétravail : ces entreprises y croient un peu, beaucoup ou pas du tout

Et ça marche ? «Nous avons expérimenté le Choose your workplace pendant six mois avant de le pérenniser, indique Mathilde Fontaine. Avec une réversibilité possible au cas où ça ne se passerait pas bien, permettant de demander un retour au bureau à un collaborateur.»

L'incitation pro-présentiel. Welcome to the Jungle va inaugurer dans quelques mois de nouveaux bureaux dans le centre de Paris, avec des pièces plus vastes et une offre de restauration. Une incitation à repointer son nez au bureau, communiquée aux collaborateurs avec des campagnes photos susceptibles également de séduire les salariés à distance.

Mazars : une répartition précise présentiel-distanciel

Télétravail ou présentiel ? En 2020, Mazars, spécialiste de l’audit, de la fiscalité et du conseil, a fixé dans sa charte la répartition présentiel-distanciel pour ses 4 500 collaborateurs en France : 20% en présentiel pour les consultants et 50% pour les fonctions support. Les managers organisent les temps de présence de leur équipe. Aucun jour n’est imposé dans la semaine, mais l’entreprise incite les managers à réévaluer l’équilibre des temps présentiel-distanciel chaque mois.

Un peu d’orga. Il revient aux managers d’organiser efficacement les temps de présence de leurs troupes. «Inutile de venir au bureau si c’est pour ne croiser personne de son équipe ou passer une majeure partie de son temps sur Teams», illustre Mathilde Le Coz, DRH, pour qui une marge de progression existe encore sur ce volet managérial. Pour aider ses cadres souvent jeunes, ayant commencé leur vie professionnelle au moment du Covid, l’entreprise les forme à mieux fixer les objectifs, à animer les temps en présentiel et à donner du sens aux contraintes qu’ils imposent.

D’autre part, elle met en œuvre une démarche d’«onboarding» très complète pour chaque vague de jeunes recrues. En septembre dernier, 400 d’entre elles étaient embarquées pour un séminaire d’une semaine, avant une formation sur site de trois semaines. «Avant le Covid, les salariés de moins de deux ans d’ancienneté n’avaient pas le droit au télétravail, poursuit la DRH. Nous l’avons intégré depuis. Mais nous leur conseillons de ne pas en faire trop au début en leur expliquant qu’ils vont manquer quelque chose.»

Et ça marche ? En préservant une présence minimale de 1/5 du temps de travail dans les locaux de la firme, notamment la tour Mazars de la Défense, l’objectif de l’entreprise était de préserver la montée en compétence et la créativité des salariés, ainsi que la culture de l’entreprise.

L'incitation pro-présentiel. Mazars quittera la Défense en 2025 pour investir de nouveaux locaux à Levallois (Hauts-de-Seine). Retour en centre-ville, architecture horizontale et jardin : tout pour améliorer l’expérience salarié sur site.

Superprof : retour au bureau !

Télétravail ou présentiel ? Progressivement mais résolument : chez Superprof, plateforme qui emploie 200 personnes, le présentiel est de retour. A la sortie des confinements et du full remote, Wilfried Granier, le fondateur, et l’un des rares à s’exprimer sur le sujet dans la tech, a procédé par étapes, échangeant d’abord avec ses managers et se chargeant ensuite des annonces personnellement. En deux ans, il est passé du full remote au travail hybride, pour ensuite limiter le télétravail à deux jours par semaine, et le réduire l’an dernier à une journée. Aujourd’hui, la boîte a adopté le «téléfriday» fixant l’unique jour de télétravail au vendredi. Et Wilfried Granier n’exclut pas d’imposer le 100% présentiel l’année prochaine – «Sauf cas particulier, bien sûr».

Et ça marche ? «Le télétravail, c’est un plan individuel. Je privilégie le collectif et je préfère que tout le monde se côtoie au bureau», explique Wilfried Granier. «Notre ADN est celui d’une start-up, plaide le dirigeant. Une aventure entrepreneuriale que nous avons poursuivie sans levée d’argent, avec de la débrouille et grâce au collectif.» D’où, selon lui, la nécessité de renouer avec l’esprit d’équipe au bureau. «Les nouvelles recrues ne sont pas surprises, poursuit le jeune patron. Elles savent où nous allons et adhèrent à cet esprit start-up. En outre, nous travaillons sur l’éducation, un projet à impact.»

Les salariés de 35 nationalités différentes n’ont pas l’air de se plaindre, à l’image de Robin, 33 ans, nouveau directeur de la marque, arrivé il y a trois mois. «Le principe aurait pu me gêner dans d’autres entreprises, reconnaît-il, mais ici il correspond à la culture et on se sent très vite intégré.» Les cours de langue, les séances de sport, les apéros festifs, les tournois de Mario Kart animé par un office manager ne sont pas non plus pour lui déplaire.

L’incitation pro-présentiel. Pour faire du retour au bureau une fête, l’entreprise soigne ses espaces de travail. Dans quelques semaines, Superprof investira de nouveaux locaux aménagés sur mesure près de la place de la Bastille, à Paris, avec de multiples lieux collaboratifs, mais aussi une salle de cinéma, une salle de poker et un… terrain de boules. L’aventure peut continuer.

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