Franco Fogliato, président de Salomon : “Nous projetons la marque dans le futur en préservant son héritage”

Franco Fogliato : L’entreprise existe depuis soixante-quinze ans. Nous voulions la projeter dans le futur tout en la rattachant à ses racines et à son héritage. Le logo a été remodelé et rafraîchi, et nos communications s'organisent autour d’une nouvelle identité : «Tomorrow is yours.» Cette réorientation doit nous aider à toucher plus efficacement les jeunes consommateurs. Ils ont un nouveau rapport avec le sport. Et ils considèrent la nature comme un lieu de création, de développement personnel et d’échanges avec les autres, mais aussi comme un lieu qu’il faut préserver et respecter.

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Est-ce à dire que la stratégie de l’entreprise va changer ?

Salomon est une marque globale et complète. Elle possède à la fois une dimension «matériel», avec une gamme de skis et de fixations techniques, mais aussi un aspect «outdoor», plus récent, avec des chaussures, du textile et des accessoires. Nous sommes une marque montagne qui doit inspirer une génération plus jeune et plus urbaine. Mais nous devons aussi continuer à concevoir des produits de haute performance destinés à la compétition. Nous ne ferons jamais de compromis là-dessus, c’est notre ADN.

Les jeunes s’arrachent vos produits, notamment les produits et les chaussures lifestyle. Comment expliquez-vous cela ?

Nous avons fait des études, qui montrent que, par rapport aux précédentes générations d’inconditionnels, nos nouveaux adeptes découvrent Salomon par des voies différentes, en particulier via les gammes Randonnée, chaussures Sportstyle et Running sur route. La quête de nature et d’une meilleure qualité de vie n’est pas étrangère à ce nouvel attrait des jeunes pour nos produits. C’est évidemment un segment de marché que nous allons développer.

Vous avez pris vos fonctions il y a moins d’un an, après un passage compliqué pour l’entreprise. Quel est l’état d’esprit au siège, l’Annecy Design Center ?

L’entreprise et ses salariés ont une culture forte : la passion et la motivation sont des moteurs extrêmement présents. C’est comme une famille, il y a des salariés présents depuis trente ans, des plus jeunes et d’anciens athlètes qui travaillent aujourd’hui pour la marque, comme David Benedek, une légende du snowboard. Cette communauté de profils variés dégage une vraie énergie, très positive. Le taux de turnover est d’ailleurs faible, il tourne autour de 4%.

Avec 800 salariés, Salomon est l’un des plus gros employeurs du bassin annécien. Que propose l’entreprise en matière de qualité de vie au travail ?

Du télétravail bien sûr, à raison de trois jours par semaine, mais aussi un esprit centré sur le partage, le sport et la nature. Nous organisons également des événements avec des sportifs et invitons les collaborateurs à y participer. L’été dernier, nous leur avons par exemple offert une journée de congé pour s’initier à une nouvelle activité de plein air. Certains ont accompagné des athlètes handicapés pour une première sortie en VTT, d’autres ont nettoyé des rivières ou fait leur baptême de parapente.