Dans un secteur du prêt-à-porter à la peine, Frédéric Mugnier et son associé Nicolas Rohr auraient pu céder à la tentation de revendre Faguo, leur florissante petite entreprise de mode qui réalise 21 millions d’euros de chiffre d’affaires. Que nenni ! Profitant d’une opportunité de sortie du groupe Eram, détenteur de 49% de leur capital, ils ont préféré racheter les parts de leur actionnaire historique. Un signal qui en dit long sur leur motivation à faire grandir l’entreprise selon leur vision.
Pour quelles raisons vous êtes-vous séparés d’Eram ?
Frédéric Mugnier : Cela s’est fait d’un commun accord. Le groupe nous accompagnait depuis onze ans. En 2012, il avait injecté 1,5 million d’euros à notre capital, puis avait réinvesti en 2017. Nous avons beaucoup appris à ses côtés en matière de savoir-faire métier et si Faguo en est là aujourd’hui, c’est aussi grâce à l’aide du groupe Eram. Mais, au printemps dernier, nous avons estimé qu’il était temps de reprendre notre liberté et d’avoir les coudées franches en matière d’investissement. Nous comptons développer la R & D pour atteindre 100% de produits conçus à partir de matières recyclées et passer de 50 magasins actuellement à 70 en 2025.
Comment avez-vous refinancé l’entreprise après le départ de votre actionnaire historique ?
Avec Nicolas Rohr et le soutien d’un pool bancaire, nous avons racheté les parts détenues par Eram et levé 15 millions d’euros auprès de NextStage AM et de Sodero (Caisse d’Epargne). Ces deux fonds d’investissement détiennent désormais 24% du capital (20% pour NextStage, 4% pour Sodero). Nous avons profité de l’opération pour faire entrer au capital quatre managers de l’entreprise, membres du codir, qui ont apporté environ 350 000 euros. Ils détiennent aujourd’hui 3% des parts.
Cette nouvelle organisation capitalistique nous permet également de profiter des mécanismes de la loi Pacte et de reverser une partie des plus-values réalisées aux 150 salariés de l’entreprise. Ce dernier point est une fierté, car nous embarquons l’ensemble des équipes Faguo dans cette nouvelle page pour la marque.
En tant qu’entrepreneur, comment vivez-vous cette indépendance retrouvée ?
C’est presque un retour aux sources ! Ce réengagement personnel procure une poussée d’adrénaline comparable à celle de nos débuts. Certes, nous nous remettons dans une position plus risquée financièrement, mais nous croyons au développement de l’entreprise et au rayonnement de la «fair fashion». Cette mission est dans notre ADN depuis le départ mais, aujourd’hui, face au dérèglement climatique, nous devons faire plus et mieux. En quinze ans, nous avons réduit de 50% les émissions de CO2 de nos collections, mais ce n’est pas suffisant ! Nous allons nous appuyer sur l’expertise de la croissance de NextStage et de Sodero pour passer à la vitesse supérieure.
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