Les propositions choc du réseau Impact France pour une transformation sociale et écologique

Julia Faure, fondatrice de Loom, et Pascal Demurger, directeur général du groupe Maif. © Julia Jaeckin

Par André Mora, Chef de service

Publié le 24 septembre 2023 à 18h00.

Lecture : 4 min

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Ils ont été élus en tandem à la tête du mouvement Impact France avec le score soviétique de 86% des voix. Elle, c'est Julia Faure, créatrice de Loom, marque de vêtements écoresponsables, 8 salariés dont elle-même. Lui, c'est Pascal Demurger, directeur général de la Maif, 4,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires et 9.000 salariés. Un duo qui se dit «complémentaire» et qui a bien l'intention de profiter de ce mandat pour transformer le mouvement Impact France, né de la fusion du Mouvement des entrepreneurs sociaux et de Tech for Good. On est allé leur demander quelles étaient leurs priorités pour s'ériger en alternative crédible au Medef.

On présente parfois Impact France comme «l'anti-Medef». Quelles relations entretenez-vous avec le syndicat patronal ?

Pascal Demurger : On ne se définit pas par rapport au Medef ! Nous sommes un mouvement d'entrepreneurs engagés pour la planète et le social. Geoffroy Roux de Bézieux, tout comme son successeur je pense, comprenait parfaitement que le mouvement patronal mérite une représentation plurielle. Il est vrai que le discours du Medef reste centré sur l'excès de règlementation, des charges, de la compétitivité, de l'allègement des contraintes publiques… C'est un discours que je peux entendre, étant moi-même chef d'entreprise ! Mais les enjeux ne se limitent plus à ça. Demain, il n'y aura plus de business si on se trouve en plein chaos climatique et social. Les entreprises ont un intérêt très fort à prendre dès aujourd'hui le virage de la transition.

Julia Faure : Le Medef ferme les yeux sur une réalité qui est déjà sous nos yeux. Il reste «business as usual». C'est important d'avoir des syndicats patronaux responsables, c'est-à-dire qui prennent leur part dans l'apaisement et la transition de notre société. Et qui ne se contentent pas de demander sans donner !

Seriez-vous plus radicale que votre coprésident ?

Julia Faure : (rires) Nous avons des styles différents. Pascal est un grand patron, moi, je dirige une petite boîte. Mais nous voulons tous les deux une transformation profonde de notre économie. Nous partageons la radicalité de cette conviction et la même douceur dans la méthode. Nous ne sommes pas dans une opposition radicale. Ce qu'on veut, c'est embarquer et accompagner. Notre rêve, c'est que notre mouvement n'ait plus de raison d'être parce que le Medef se serait emparé des sujets que nous portons et aurait pris les responsabilités sociales et écologiques qui lui reviennent.

Pascal Demurger : Nos générations et nos entreprises sont différentes. Beaucoup d'entrepreneurs peuvent s'identifier à nous !

Quelles sont vos priorités pour ce mandat de trois ans ?

Pascal Demurger : La première, c'est de peser sur les politiques publiques en proposant un corpus crédible de mesures fiscales et réglementaires pour inciter les entreprises à se montrer plus vertueuses et à s'engager dans la transition. La bonne nouvelle, c'est qu'un grand nombre d'experts, d'universitaires, de membres de cabinets ministériels nous contactent aujourd'hui pour bosser avec nous parce qu'ils croient en la pertinence de notre mouvement.

Concrètement, quelles sont vos propositions de régulation fiscale ?

Pascal Demurger : Très concrètement, cela veut dire conditionner l'attribution des aides publiques à des critères environnementaux et sociaux, et réserver une part des marchés publics aux entreprises à impact. Nous proposons aussi de moduler le taux de l'impôt sur les sociétés en fonction de l'utilisation de leurs bénéfices. Ou de créer une franchise d'impôt lorsque les sociétés reversent une partie de leur dividende en faveur d’actions bénéfiques pour la planète. Il y a beaucoup de choses à imaginer pour changer de modèle et financer la transition écologique. Par exemple, imposer des critères de durabilité dans l'attribution des bonus des dirigeants, intégrer des représentants d'associations dans les boards ou légiférer pour que la rémunération des actionnaires soit modulée en fonction de leur durée de détention afin de lutter contre la spéculation.

Ces mesures risquent de ne pas être très populaires auprès des entreprises… Vous soutenez par exemple l'instauration de la taxe carbone aux frontières ?

Julia Faure : Rappelez-vous que le Medef s'est créé au départ pour lutter contre les mesures antiprotectionnistes du gouvernement ! Ils devraient soutenir, comme nous, la taxe carbone aux frontières, qui protège la réindustrialisation en France. Les normes sont nécessaires, mais il faut les accompagner en proposant simultanément une simplification des procédures administratives. Notre vision de l'entreprise est avant tout progressiste.

Il y a eu polémique, après votre élection, lorsque vous avez ouvert votre conseil d'administration à de grandes entreprises, comme Doctolib ou la SNCF… Où en êtes-vous aujourd'hui ?

Julia Faure : Il nous faut rassembler au maximum pour devenir un interlocuteur incontournable des pouvoirs publics. Mais nous devons grandir sans nous trahir. Le socle de notre mouvement reste les entreprises à impact. Mais l'essentiel de nos membres sont les entreprises en transition. Notre conseil d'administration représente cette pluralité, même si le mécanisme de vote favorise les entreprises à impact. L'ouverture fait partie de notre ADN. Cela dit, bien sûr, chaque candidature fait l'objet d'un débat. Nous en recevons environ 200 par mois et nous en refusons près de 10%.

Pascal Demurger : Notre outil, l'impact score, nous permet de mesurer et suivre la progression des engagements pris par les entreprises en transition. Il ne s'agit pas de créer des usines à gaz, mais d'améliorer l'information extra-financière des entreprises, qui doit avoir le même niveau d'exigence que l'information financière. C'est essentiel pour conditionner les aides publiques sur des critères sérieux. Aujourd'hui, les rapports responsabilité sociale et environnementale ne sont pas suffisamment normés et laissent toujours une place pour le greenwashing. L'impact score est une avancée mais, à terme, c'est bien la directive européenne CSRD (corporate sustainability reporting directive), adoptée début 2022 et dont les décrets d'application sont en discussion, qui devra les remplacer.

Quel est le degré d'urgence de la transformation que vous appelez de vos vœux ?

Pascal Demurger : Je suis assureur de métier. L'urgence, je la mesure chaque jour. L'inflation actuelle, c'est le dérèglement climatique. Ce n'est pas un sujet «à venir». L'urgence est également sociale. On danse sur un volcan. Le niveau d'intolérance face à toute représentation de l'autorité publique est un symptôme du refus du collectif et de l'archipellisation de la société. Le risque de révolte sociale est énorme, alors même que la transition écologique ne pourra pas se faire contre la société. Il nous faut d'abord réparer le tissu social pour atteindre un niveau d'acceptabilité indispensable. Le thème de nos dernières universités d'été était à cet égard emblématique : «Vers une économie de la paix.»