Internet des objets, lunettes 3D et coliving : «Avec l’émergence de nouveaux usages et de nouvelles technologies, le développement de la proptech a démarré il y a quatre ans», estime Stéphane Scarella, patron du salon Rent, point de rencontre des acteurs traditionnels et des start-up du secteur. Ces dernières font trembler ou saliver les premiers : du financement à la gestion des biens immobiliers, toute la chaîne de valeur est concernée par un grand chamboulement.
«L’effervescence se concentre surtout dans la gestion, le financement et les transactions, note Mathias Flattin, qui pilote les deux fonds proptech d’Axeleo Venture (40 millions d’euros de force de frappe). Mais des sociétés émergent aussi sur le segment de la construction.» Aucun pilier du marché ne semble à l’abri du séisme.
La gestion des bâtiments s’est ainsi modernisée avec l’apparition des «smart buildings» et leurs promesses de confort et d’économies d’énergie. Hxpérience, créé par des anciens de chez Nokia, se positionne sur ce créneau. La start-up a permis à Accor de réduire de 15% sa consommation d’énergie dans plusieurs de ses établissements. «L’usage de capteurs connectés et des datas permet une gestion dynamique et écologique, explique Didier Lamy, l’un des fondateurs de la société. Jusqu’ici les données étaient peu utilisées dans le bâtiment.» Sa plateforme adapte la régulation de l’air et de l’énergie dans une pièce en fonction de son usage et de son occupation. Et permet ce qu’il appelle «une maintenance prédictive».
Hxpérience (20 salariés) devrait atteindre son point d’équilibre cette année, après deux levées de fonds d’un montant global de 5 millions d’euros. Deepki, spécialisé dans la visualisation des consommations énergétiques des bâtiments, a annoncé une levée de fonds de 150 millions d'euros fin avril. Elle compte profiter de cet argent frais pour accélérer son développement hors de nos frontières. Preuve que la demande est générale.
A l’heure où les syndics à la papa font l’objet de critiques sur leur manque de réactivité et leur opacité, la gestion syndicale évolue, elle aussi, grâce aux nombreux néosyndics tels MeilleureCopro, HelloSyndic et Bellman. FollowMe se positionne pour sa part entre le B to B et le B to C. Cette plateforme de suivi des interventions est accessible aussi bien aux syndics et aux bailleurs qu’aux copropriétaires. «C’est un système de gestion des incidents par “ticketing”, adapté à l’immobilier, indique Didier Flahou, l’un des fondateurs. Les gestionnaires et les bailleurs étaient jusqu’à présent peu outillés.»
La plateforme rassemble toutes les parties prenantes, centralise les demandes, le traitement et l’état de la réalisation. «Notre offre améliore la relation entre les copropriétaires et leur syndic en rendant plus visible le travail de ces derniers.» La start-up, qui compte 4 salariés et des clients comme BNP Real Estate, Accenture ou Mazars, aurait doublé son chiffre d’affaires l’an dernier.
Des transactions de plus en plus fluides
Côté ventes, de nouvelles agences ont révolutionné le secteur de la transaction avec des tarifs planchers et forfaitaires, et des visites en réalité virtuelle. L’offre de Prello cartonne ainsi auprès des urbains qui rêvent de verdure sans pouvoir s’offrir une maison de campagne. Pour baisser le ticket d’entrée, la start-up associe autour d’un même bien jusqu’à 8 acheteurs, regroupés selon leurs aspirations et leur profil. «Le co-achat prend tout son sens quand on sait que les propriétaires d’une résidence secondaire ne l’occupent que quarante jours par an», explique Ludovic de Jouvancourt, qui a fondé la start-up l’an dernier avec Sébastien Gal.
L’agence s’occupe de la vérification du bien, de l’évaluation des coûts d’entretien et du calendrier d’occupation, voire de la location quand la demeure est vacante. Prello compte déjà 40 collaborateurs et vient de réaliser une deuxième levée de fonds d’un montant de 13 millions d’euros. Des débuts prometteurs.
La dématérialisation bouscule également la partie notariale et documentaire. «Nous voulons simplifier le droit, très complexe, de l’immobilier, explique Sacha Boyer, cofondateur de la start-up lyonnaise MyNotary. Notre plateforme, destinée aux agents et aux mandataires, digitalise et rassemble l’ensemble des documents nécessaires pour une transaction : contrats, offres, compromis…» Elle est aussi ouverte aux acheteurs, à qui elle propose une assistance juridique pour décrypter les contrats. Utilisée par plus de la moitié des agences notariales, la proptech (15 collaborateurs) réalise 1 million d’euros de chiffre d’affaires récurrent par an et serait profitable.
Beanstock, elle, a déjà atteint 1 million d’euros de chiffre d’affaires en 2021 et vise les 8 millions cette année. Avec 300 transactions au compteur, et une levée de fonds de 2,5 millions, cette application d’assistance à l’investissement locatif fait un carton. «Les gens se font toute une montagne de l’achat d’un bien pour le mettre en location, note Alexandre Fitussi, fondateur de la start-up avec Emma Malha. Or, c’est le meilleur placement possible.»
Recherche de l’appartement et du meilleur rendement, obtention des crédits, signature du contrat, garantie du loyer : l’entreprise s’occupe de tout et enlève une sacrée épine du pied des investisseurs. Le secteur devrait encore évoluer, notamment grâce à la blockchain. L’édition de parts numériques (des «tokens») permettant d’acheter une fraction d’un bien locatif est très attendue pour fluidifier les transactions. «La pierre est de plus en plus liquide, conclut Mathias Flattin. Les achats deviennent accessibles et simplifiés.» La vague que surfent les start-up devrait les emmener loin.
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