Le concept : la méthode du codéveloppement

Depuis vingt-cinq ans, cette méthode de résolution de problèmes fondée sur le partage et l’intelligence collective se répand dans les entreprises. Le procédé est simple : un travailleur de bureau confie un problème qui le tarabuste à d’autres travailleurs de bureau, lesquels cogitent à bâtons rompus pour faire jaillir des solutions frappées du sceau de la bienveillance. Une méthode pleine de bulles et de joyeuse camaraderie, et ce ne sont pas les patronymes de ses fondateurs (MM. Payette et Champagne) qui nous diront le contraire.

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