«Le bien-être conduit au succès !», les recettes de la star du développement personnel

La plupart des managers croient à tort que le succès mènera au bonheur. Leur modèle mental est construit sur cette formule : «Succès (cause) implique Bonheur (effet).» Nous savons, grâce à de nombreuses recherches, que le succès peut, dans le meilleur des cas, entraîner une augmentation du niveau de bonheur, mais que cette augmentation est temporaire et de courte durée.

En revanche, le bien-être, lui, conduit au succès. Il s’agit d’une découverte très importante, qui renverse la relation de cause à effet et corrige une perception erronée. En fait, lorsque nous ressentons des émotions agréables, nous sommes plus créatifs, plus motivés. Le bonheur paie ! Les organisations devraient investir dans le bien-être de leurs employés comme une fin en soi, et comme un moyen d’augmenter leurs profits.

Les entreprises d’aujourd’hui vous semblent-elles sensibles à ce discours ?

En tout cas, le phénomène de «grande démission» leur montre que les gens recherchent désormais plus qu’un salaire à la fin du mois ! Se concentrer sur l’épanouissement personnel devient donc primordial pour les organisations. Comme l’a écrit le théoricien du management Peter Drucker, nous devons traiter les employés comme des bénévoles. Ils travaillent avec nous parce qu’ils le veulent, pas parce qu’ils y sont obligés. Et si nous ne nous occupons pas de leur bienêtre, ils partiront.

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Mon cours de bonheur, Tal Ben-Shahar, Robert Laffont, 208 pages, 19 euros.