«Au travail !» C’est le message entonné par les patrons des entreprises de la tech américaine au printemps dernier. Alors que Meta avait permis à tous ses employés de télétravailler à temps plein en juin 2021, volte-face de Mark Zuckerberg deux ans plus tard. Selon le patron de Facebook, les ingénieurs qui viennent au bureau obtiennent de meilleurs résultats. Conséquence : il impose trois jours de présence par semaine et menace de licencier les récalcitrants. Zoom, dont la croissance a été fulgurante durant les confinements, a obligé ses employés vivant à moins de 80 kilomètres d’un bureau de la société de s’y rendre deux jours par semaine.
L'accord du salarié prime
Qu’en est-il pour les employés des sociétés US en France ? «Le droit du travail stipule que pour entrer et sortir du télétravail, il faut l’accord du salarié, indique Lucien Flament, avocat au cabinet Valmy Avocats. Si l’entreprise américaine possède une filiale en France, cette dernière doit appliquer le droit local. S’il s'agit de travailleurs détachés, le droit qui s’applique pourrait être le droit américain ou d’un autre pays européen si le contrat le prévoit, mais les règles françaises devraient néanmoins prévaloir en matière de télétravail. Elles exigent donc l’accord du salarié.»
Voilà pour la loi. Mais en pratique, que se passe-t-il ? Après de multiples demandes, Amazon, Meta et Apple n’ont pas souhaité nous répondre ou indiqué «qu’aucun porte-parole n'était disponible». Laconique, Google explique que l’approche est la même dans le monde entier à la suite de l’annonce du patron, Sundar Pichai, en 2021 qui a instauré la semaine hybride. «Nous venons trois jours par semaine au bureau afin de favoriser la collaboration entre les personnes et pouvons télétravailler chez nous deux jours par semaine, explique Mathilde Méchin, communication manager pour la France. Les salariés peuvent aussi télétravailler d'où ils le souhaitent quatre semaines par an.»
Location de locaux
Zoom, de son côté, est dans une situation particulière : la boîte ne possède pas de bureau en France et ses quelque 50 employés sont rattachés à la filiale d’Amsterdam. «Nous n’avons jamais prôné le tout-télétravail ou le tout-bureau et laissons à nos salariés le loisir de s’organiser entre eux : location de locaux dans des coworking quand ils en ont besoin, rencontres lors d’événements clients…», commente Charlotte Nizieux, porte-parole de Zoom en France. Même situation pour Starbust.io, société américaine spécialisée dans la fédération de données. Sans bureau fixe, ses employés louent deux salles – une grande, une petite – pour les réunions d’équipe qu’ils organisent une fois par semaine.
Quant à l’éditeur de logiciels RH et finances Workday, il offre un maximum de flexibilité à ses collaborateurs en Europe où ils sont 3 900, sur 18 000 dans le monde. «Ils organisent leur temps de travail à leur guise, à condition d’être présents au bureau 50% du temps sur un trimestre», commente Sabine Hagège, product manager dans la société. A eux de définir la formule qui leur convient. Ils peuvent, par exemple, alterner des semaines de deux ou trois jours au bureau ou passer une semaine à distance et venir sur site la semaine suivante. La responsable tient cependant à préciser que «le temps en présentiel est indispensable pour transmettre la culture d’entreprise, permettre aux nouveaux arrivants de créer leur réseau interne et favoriser l’innovation».
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