On le sait, le leadership repose sur un diagnostic partagé et se mesure à la capacité d’embarquer les équipes pour conduire des transformations durables. Cette capacité ne dépend pas du seul leader, elle relève aussi des équipes qui, pour piloter le changement, doivent refléter la diversité du corps social de l’entreprise et de ses clients.
La transformation digitale illustre particulièrement cette nécessité. Elle mobilise des compétences multiples – technologiques, marketing, organisationnelles… – et modifie en profondeur les modes de travail. La complexité accrue qu’elle induit et les inquiétudes qu’elle génère exigent des points de vue variés et des expériences diversifiées.
Dans ce contexte, la place des femmes constitue un enjeu stratégique majeur. A la fois en tant que levier de performance qu’en termes de compréhension du marché.
Le parcours de transformation digitale du Club Med en est une bonne illustration. L’intégration des équipes marketing, digitales et des systèmes d’information a été conduite par une femme, Anne Browaeys, entourée de profils et de compétences divers. Cette mixité des talents et des sensibilités a largement contribué au succès stratégique du groupe et prouve à quel point, aujourd’hui, la diversité ne peut être traitée comme un enjeu périphérique mais s’impose en levier clé de leadership et de réussite des transformations.
*Henri Giscard d’Estaing, fondateur de l’Ecole du leadership de Paris
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