Oui, évitez les sujets qui fâchent !
Immigration, cancel culture, antivax… Les sujets polémiques ne manquent pas dans l’actualité. Et, ces prochaines semaines, la campagne présidentielle pourrait provoquer des discussions encore plus animées à la pause-café ou lors du déjeuner. Mieux vaut être prudent sur ses prises de position, car, sur des sujets aussi clivants, le clash n’est jamais loin. Une entreprise n’est pas un endroit pour ce genre de débat. Inutile d’aller au-devant des difficultés avec des collègues ou avec son chef. On risquerait de dégrader l’ambiance pour des raisons qui n’ont rien à voir avec la vie de bureau.
Cela vaut également pour un manager qui doit avant tout veiller à la cohésion de son équipe. Et en particulier entre les jeunes et les plus anciennes générations, dont la sensibilité sur ces sujets n’est pas la même. Une opportune neutralité sera peut-être jugée hypocrite. Mais elle évitera les ennuis.
Non, exprimez-vous !
L’entreprise n’est pas une bulle imperméable aux débats de société. De nombreux sujets y font irruption : l’écriture inclusive, que certaines ont adoptée ; la diversité dans les recrutements ; l’égalité salariale et de carrière entre hommes et femmes ou la prévention du harcèlement sexuel, qui fait l’objet de séances de formation. Quant à la question des vaccins contre le Covid, elle s’est invitée par la force des choses en matière de sécurité. On voit mal, dans ces conditions, pourquoi il faudrait s’interdire d’en débattre entre collègues ou avec sa hiérarchie.
Tout est affaire de méthode et de comportement. S’il s’agit de corriger certains travers de la vie au bureau et d’être force de proposition, le débat a toute sa place, notamment via les instances représentatives. S’il s’agit de mener une action militante et d’importer sur le lieu de travail des problèmes qui lui sont étrangers, l’entreprise doit y mettre le holà !
Par Laurent Tylski, DG du cabinet Acteo Consulting
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