«Je vous le dis, je connais bien tout le monde.» Et Morald Chibout égrène avec délectation les noms des grands patrons de presse qu’il côtoie. Pourtant, ce n’était pas gagné d’avance. Né à Châteauroux (Indre), Morald Chibout, 66 ans, est le deuxième d’une famille modeste de 14 enfants, d’origine algérienne, dont la maman est femme de ménage. Il l’a accompagnée à certains moments, dans les bureaux des directeurs, où il la regardait nettoyer. Le déclic : «Ce monde-là, ce ne sera pas pour moi.»
Son «câblage intellectuel» lui ouvre les portes d’une classe prépa sitôt le bac obtenu. Puis, l’université s’impose, au bout d’un an. «C’était gratuit.» Son doctorat en économie en poche – préparé tout en cumulant les petits boulots de chauffeur, vendeur, homme de ménage, pion… –, il est sur une rampe de lancement : il enchaîne chez KPMG, Orange, EDF, devient directeur général d’Autolib, puis de Cnova (filiale e-commerce du groupe Casino, plus connue sous le nom de Cdiscount).
«Aussi à l’aise dans un kebab de Bondy qu’à l’Elysée»
Il est aujourd’hui conseiller de dirigeants de sociétés. Le grand écart avec son milieu d’origine requiert une souplesse certaine. Il se dit «aussi à l’aise dans un kebab de Bondy qu’à l’Elysée ou dans un ministère. Un véritable caméléon.» Au tout début de son parcours, il a regardé, observé, dupliqué les gestes des uns et des autres. Comment on gère une réunion. Comment on gère son ego. Il n’hésite pas aujourd’hui à égratigner le «monde feutré de l’entreprise, perché, loin du client final». Il revendique ce regard différent sur son milieu professionnel, fruit de son éducation familiale et de ses années d’université.
Elles lui ont donné cette liberté de parole, de pensée. «Pourquoi n’aurait-on pas le droit de dire les choses, interroge-t-il, avec un schéma pas normatif ?» Morald Chibout reste viscéralement attaché à ce qu’il appelle «la vraie vie». Au terrain. Les réunions à grands coups de slides n’ont pas grâce à ses yeux. Il aime bousculer : d’ailleurs, il se réjouit par avance de l’effet produit par son livre* consacré à la baisse de la compétitivité en France, à paraître à la fin de l’été. «Ça va faire du bruit», s’amuse-t-il.
* Les 7 péchés du management, Ed. Dunod.
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