L'homme du «réarmement» manque de «congruence», cette capacité à aligner ses idées et ses actes. Il choisit un jeune Premier ministre, Gabriel Attal, pour relancer son quinquennat, mais il forme autour de lui une équipe disparate sans lui laisser la voix au chapitre. Soucieux de tout contrôler, il nomme lui-même les dircab et les dircom de «son» gouvernement. Et pour apaiser les rivalités au sein de cet improbable XV de France, il se positionne en chef de guerre plus qu'en homme de projet. Les conseils de la coach Guila Clara Kessous, spécialiste de l'accompagnement de dirigeants et responsables politiques, pour l'aider à retrouver sa congruence et devenir vraiment le bâtisseur dont le pays a besoin.
1. Cesser de micromanager
Le micromanagement désigne la tendance d'un chef de bureau à vouloir tout contrôler. Il sait mieux que les autres, décide de tout, compte les agrafeuses et ne délègue rien. Le résultat est souvent désastreux : à force d'avoir peur du chef, on en oublie la raison d'être du collectif. «Emmanuel Macron doit apprendre à faire confiance à ses ministres, se fier à une feuille de route et leur laisser les coudées franches, souligne Guila Clara Kessous. Il est actuellement plus occupé à faire fonctionner son board et gérer les rivalités internes qu'à développer un projet.» Pour reprendre l'initiative et se muer véritablement en homme du «faire», il pourrait par exemple mettre un budget et des moyens concrets derrière les belles initiatives qu'il annonce à la télévision, comme de proposer des cours de théâtre dans les écoles.
2. Démilitariser sa com
Nous voici donc à l'heure du «réarmement», après celle du «nous sommes en guerre» de la période Covid. Avec ce discours martial, Emmanuel Macron entend «mobiliser» les Français. «Or les mots ont un sens. Si nous sommes en guerre, qui est l'ennemi ? interroge Guila Clara Kessous. On ne suscite pas l'adhésion avec de la peur. Pour rassembler, il faut se positionner «pour» et non «contre». Ce vocabulaire guerrier convient éventuellement au monde de l'entreprise où l'objectif est de prendre des parts de marché. Mais en politique, la notion centrale est celle du service au public et donc du servant leadership.» Emmanuel Macron pourrait ici s'inspirer de Barack Obama qui mettait l'intégration au cœur de son projet, avec un message positif et fédérateur. Ou du Général de Gaulle, qui se positionnait non en chef de guerre, mais en pacificateur et en bâtisseur.
3. S'inscrire dans la durée
La congruence, c'est enfin le socle de valeurs sur lesquelles on s'appuie pour diriger son équipe. «On adhère parce que le leader montre l'exemple, illustre la coach. En «piquant» des ministres à droite et à gauche, en s'entourant de personnalités populaires mais dont chacune a son propre agenda, comme la mairie de Paris pour Rachida Dati, Emmanuel Macron envoie un message «sans foi ni loi». Il aurait pu au contraire faire preuve de reconnaissance envers François Bayrou, qui a été son mentor, s'inscrire dans la durée et renouer ainsi avec l'élan rassembleur de 2017.» Et préparer ainsi sa succession pour 2027. Car, tout à son second et dernier mandat, «Emmanuel Macron vit l'instant», rappelle la coach. Mais en politique, le leadership reste quand même l'art du lendemain…
Membre de la Harvard University affiliated Institute of coaching, Guila Clara Kessous accompagne depuis plus de 15 ans des hauts dirigeants du secteur public et privé dans des contextes de conduite du changement, de prise de fonction et d’élaboration de stratégie. Lauréate du International thought leader award du Meeco Leadership Institute, elle est la seule française invitée à rejoindre le groupe Coaches100.
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